苍越孤鸣的个人主页

招聘难，如何开展招聘

我想知道是不是我的原因_(:з」∠)_，招聘渠道现在用的大致有好几个，BOSS，智联，拉钩，猎聘，其中猎聘是只收简历的。目前我现在要招一个有经验的市场和一个有资深经验的业务部的，我是教育行业的，还需要招一个分公司的老大。现在是招聘季但是上头要求这些都要有本行业的经验的，我找到的能符合要求的寥寥无几，（确实是有很多人投简历，但是很多都没这个行业经验，而之前的市场和业务部辞退的特别快，基本上是业绩不达标管你怎么样就是辞退。）招聘季开展以来，我主动邀约到筛选投的简历，来的人就小猫两三只，是我业务能力不行吗？或者大家还给推荐一些比较靠谱

关于未来发展规划

去年六月毕业，但是去年三月就已经开始工作了，陆陆续续在人事这个行业也挣扎了快一年了，因为各种各样的原因我现在已经是第三家公司了。我上一家公司在年底以公司人太少取消行政人事编制为由把我裁了，因为年底我就想着先找一份工作做着然后在慢慢找其他好的工作。当时也没想太多，看着公司里有个上司带我我想应该也还好我就进来了，加上比较仓促又是年底当时也没收到其他的offer，结果我进来没多久，公司就开始陆陆续续的裁员，直到现在整个公司就剩下三个人，就连上司也走了（是分公司，剩下两个销售，一个我）。我在考虑自己是走还是留。本来我想着怎么样也要做满一年，频繁跳槽对自己的简历不好，但是感觉我在这里根本不能学到什么东西……也是基本耽于行政了，还是特别迷茫

新人的职业规划

公司经营困难要裁员，身为人事的我从公司离职了，要在本月内找到一家公司上班。目前找到一家公司，是做行政人事兼职前台的，但是我以为会涉及到人事的内容结果感觉更多的是在行政上面，朋友劝我骑驴找马，这三个月试用期是公司看你也是你看公司但是总感觉这样会不会不太好……而且现在慢慢的感觉到前进无力，我是有心想晋升的，但是薪酬和绩效，培训这些比较专业的版块吃经验，不收我这种没经验的应届毕业生，现在面试的主要都是行政人事专员，感觉行政的事物会比较多，感觉前景很渺茫，没什么奔头……本来我是打算从行政人事这种基础的做起内部晋升的，但是我进来的这个公司也发现并没有绩效模块，而且可能有也不会让我后期转做薪酬和绩效，给我的承诺是日后这个公司大了就能做培训（但是这个我觉得只是激励的空话，至少短期内是不可能的）这让我感到十分迷茫，不知道如何做好自己的规划了

关于离职找工作的事情

我想了很久，还是想辞职了，虽然我只入职公司半年。我也和领导说了，领导说你要走的话那就提前一个月告诉我，我就安心找工作了。我本来是想打算我找到新的一家公司我再提辞职的事情，然后一个月以后走（领导知道我要走，但是不知道我啥时候要走，她对我比较宽容），但是刚刚打给我的面试电话让我很犹豫，HR跟我说人事这个岗位通常都不可能等你一个月的，所以我现在又产生了纠结，HR到底要不要骑驴找马的找工作。

关于裁员？

我们公司因为效益不好，把一个部门裁掉了，那个部门和我们公司的业务其实没多大关系，但是离职了的人总是办理离职手续的，那么这种情况下离职手续应该怎么办呢？

公司拖欠工资多久算违法？

我们公司资金链出了点问题，但是不能和员工说明造成员工恐慌。我们一般是上个月工资这个月的10号发放，劳动合同上签订的是这个日期。但是因为资金链出现问题，可能需要延迟一些发放（老板想调节到15号，但是因为客观原因也可能会比15迟但是本月一定是会发放），如果有条件肯定10号发放，所以就没有向公司员工公布可能调节发工资时间的问题。但是有个员工听说了可能会调节发工资时间，反感意愿特别强烈（并未说明资金链出现问题），说合同上写的是10号，延迟发工资是违法的，企业要罚款的。那么我想问问这样真的是违规操作吗？多久才算是违规操作呢？

人际问题处理，如何不背锅

公司网络因为是家庭模式的只能带动7-8人的网络，但是现在公司扩招了，有20来人在公司了，网络就有点不够用，好几次底下员工跟我反映网络不行，但是整个公司网络改版要蛮多钱的，而且现在公司因为刚扩充所以盈利状况不是很理想，基本在亏钱状态，我已经和员工说了几次是领导上面不批，所以我买不了，但是员工还是对我有怨言，觉得这样的网络影响工作效率，让他们额外加班了，是我没有去努力解决问题。而其他部门的主管虽然也没有明说，但是态度上显示出也是觉得是我这边的问题，但是我这边不能明着说公司没钱了，该如何妥善处理这种问题

如何去沟通？

身为一个HR沟通真的特别重要，想请教各位大佬们如何去把握一个度，刚出来感觉有点四处碰壁。就说最近的事情吧，上司吩咐的事情都比较隐晦，可能也是我情商比较低，也有可能是上司们说话都是这样的，因为我跟她相处不多才进公司两个月多，有些事情不直白的说出来有时候我可能get不到她的点。有些很小的事情我觉得能自己做主的，她觉得我权利揽的太大（比如总经理助理何时入职，人资这边肯定要做准备，但是她觉得总经理助理何时入职是总经理安排的事情，我这边手申太长，但我的想法是我总是要知道人家报道的日子，好配备电脑啊座位啊什么的，没想其他的……）但是有些事情问的太多了就会显得我这边很没有脑子，不用脑子去思考，问的多了她会沉默，不回答，就需要我自己去揣摩，沉默可以说是拒绝也可以说是默认，就像这次公司要装一些东西，我在跟她探讨装哪里，她也好好跟我讲，但是转头我装修队都联系好了她才跟我讲这个不用装，弄的我里外不是人，因为这个是联系内部的员工让他帮忙联系的。所以如果我很多事情都要问清楚，跟她讲清楚我要做啥，这步能不能做这步怎么做那么会不会显得我有点像蠢驴？没有一点自己的看法？但是如果说自己做主又很容易把事情搞砸，沟通不够。那么

小公司做人事

我在一家不足20人的公司当中做人事，很多管理层跟我讲老板对未来没有一个大概的方向盘，甚至在一些管理实务上面可能他是不是很理解的。所以希望我对他一些事务上的问题能够提出意见，甚至于在老板做决策的时候能够多拉住他一些。但是我自己本身也是一个应届毕业生（本科HR），学习到的知识都是大公司的知识，小公司的话肯定会更灵活的处理，所以很多事情我并不知道该如何去处理，不知道是否该去拉住老板，毕竟员工这边说不行我不可能听着他们说不行就不行，这个公司是老板的。有几次老板这边做出一个决定，然后管理层这边对这个决定不满意，管理层的人觉得我身为行政人事没有拉住老板，让他多思考，做下这种错误的决定。有时候我觉得我可以做主的一些事情，如如何更好的去规避企业中因为法律漏洞而发生的一些问题，可能因为我经常把法律法规挂嘴边，反而管理层和老板都对我有意见，觉得我太死板，不会灵活处事。我现在已经把公司的一些规矩定下并执行，但我发现除了行政方面的事情以外好像不能再接触到人事方面的事情了，除了员工关系，毕竟是一个小企业，老板他觉得不需要绩效不需要薪酬体系不需要培训，人员趋于饱满也不需要招聘，人员规划这件事情也是老板在做。我对我自己