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德鲁大叔

德鲁大叔

专员

  • 从事过商业公司及电影院线人事,主要负责招聘,员工关系,薪酬三个模块,渴望更深入的学习,接触更多模块。
  • 擅长领域 招聘管理、薪酬、员工关系
  • 账号信息 茅龄 2155 天 三茅学号 1808942076
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HR应该以什么样的思想去开展工作

我也经历过你的这种阶段,倒是有一些心得:大胆猜测一些,你一直希望别人给予你什么,是因为你自身实操能力不够,学习的知识无法转化为实操,希望有个“师傅”带你做,再大胆猜测一下,公司对你的要求比较高,你对比要求之后发现自己做不了,所以才会有这种感觉;对经验不足的新人来说,其实这都是很正常的。再来谈人力资源的定位:服务支持,为自己的客户(公司里的其他部门)解决问题,尤其是业务部门。(仅个人观点)有了这个定位就有了方向:客户需要什么,你就去解决什么。做一切自己当下能够处理的事情来帮助客户。有了方向,再来谈谈工作方式:因为客户的需要也分当下和未来,未来的需求先不管,目前也做不来。先从当下做起,结合自己的能力,目前能做的事情来考虑。比如说用人部门缺人问题(招聘入门很简单,逐步再做深入)、对于自己解决不了的问题,比如绩效、薪酬变革等,可以收集客户的需求,报给领导,做客户的倾听者也很不错,对于发现的问题,自己再私下里了解一下,能不能提供思路解决。总的来说,HR不能帮助客户解决问题就注定要被抛弃,事情从易到难去做,先把容易的事情做出业绩,对难的事情,徐徐图之,有些不在你的能力范围内的,何必庸人自扰
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企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
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