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wl866

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三茅薪酬绩效实战营No.1作业区

【Day1】我已完成今日课程中小企业绩效落地实践六大坑的学习,以下是我的学习笔记:一、案例分析1、存在问题:套用同行大企业的PBC绩效考核模式,表格制作很完美并不等于公司能用得上;执行中员工不理解也不认同此种考核模式;制订的标准不客观,缺少数字化标准;指标制订的人员选择错误;绩效执行选择的时机不合适(疫情期活着最重要)。2、存在问题:套用原公司的绩效模式与制度,未能考虑现公司的实际情况;年末人力成本提高,企业效益未提升,也未得到员工的认同;老板片面认知,一棒子打死。二、中小企业绩效的六个坑(一)1、老板眼中:绩效是万金油,员工没有加班、中层无力、员工产能不好都可以搞绩效,绩效是极为重要的管理事件;2、员工眼中:绩效是扣钱的,是约束工作内容的;(二)1、不是什么时髦就抄什么,也不是名企用什么,我们就用什么;也不是老板出身哪里,就想抄哪里;2、能不能抄?怎么抄?能抄,但不是拿来即用,要学习别人的方法,要斟酌本企业是否适用,能否落地,找到适合的落地模式,并在过程中根据本企业实际情况进行调整。(三)1、形式主义,不做绩效复盘,只考核无辅导、无改进,只为核发绩效工资;2、基础员工恨考核、中层厌HR;老板认为始终
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2021-04-24
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