一阵小风的个人主页

试用期制度

试用期录用条件拟录用员工姓名：拟录用岗位：考察期合格的员工，需经过3-6个月的试用期。为很好地界定录用原则，现将不符合录用条件的总结如下：1、违反公司规定（1）试用期间迟到次数者累计5次者；（2）试用期间早退次数者累计2次者；（3）试用期间旷工次数者累计2次者；（4）试用期间工作时间内睡觉或上网聊天、玩游戏等做与工作无关的事；严重影响正常工作，2次以上被书面警告者（上级交办的任务因为上述原因，不能及时完成的）（5）试用期间，与客户或同事发生矛盾、言辞激烈或发生肢体冲突，影响部门团结或公司形象者；（6）试用期间徇私舞弊及工作失误，给公司造成损失者（资金损失、信名誉损失、人员时间损失等）；（7）试用期间不服从领导合理工作安排，顶撞上司者；（8）入职一周内未及时、完整提供有关资料者；（9）向他人透露自己的工资或讨论工资的；2、通用条件：(1)不能胜任甲方安排的工作和甲方规定的岗位职责的；(2)与原用人单位未依法解除、终止劳动合同或劳动关系的；(3)与原用人单位存在竞业限制约定且在限制范围之内的；(4)打架斗殴、聚众闹事、酗酒、赌博或吸毒者；(5)通缉在案或者被取保候审、监视居住的；(6)入职后不同意购买社会保险或

我该如何走出现在的困境？

就你目前的三点说说自己的看法哈~1、自己公司没有数据，可以参照其它公司的，而且工程公司其实最看重的就是后半段的回款问题；前面一年半应该都是在施工吧？其实没有参考价值，单把后半年拿出来，拿出一部分绩效工资，尝试做一个阶段性的回款考核，比如说设定一个回款目标到年底回款多少，达到了奖励，达不到处罚。2、老板要的其实就是结果。既然领导已经让你去制定制度，证明现阶段来说这个工作是最重要的，将一些不太重要的事情尽量押后，并和老板说清原由，比如说找老板说，我这一周要努力制定制度出来，其它工作可能有所延后巴拉巴拉的。3、A地上有13个球要送到B，本来你手里能最多抓10个球，抓11个球勉强，12个球就有掉的可能，给你13个球可能导致一个球也抓不住，那么你需要怎么把13个球送到B呢

做HRBP究竟如何能做好

既然是非常盈利的企业，老板出门就是半个月公司还能运转那证明，那就证明公司对于盈利上来说有一套自己的流程，而且流程已经稳定，目前你想推动的工作是你想推动的呢？还是老板想要推动的？给公司的建议是否是在目前不变动流程的基础上的优化建议呢？还是说颠覆现有流程的新规定呢？抓住机会给领导沟通可以先提一些小的容易开展的建议，一点一点的发展优化，不要一次性的有太大的变化。

该低调还是高调处理？

毕竟新来的领导对其它人都不了解的情况下，只能自己亲力亲为，先和领导打好关系，主动配合其做一些工作，逐步得到熟识认可后其自然会给分配一些权限给你，但是也要注意一点及时汇报，经常对接，熟了之后工作开展也就水到渠成了，老板也不是瞎的，除非是甩手掌柜，要不然谁有能力都是看在眼里的