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左拥右抱的桂花18111818

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这个人很神秘,什么都没有留下

  • 这个人很神秘,没有留下介绍~
  • 擅长领域 考证
  • 账号信息 茅龄 2062 天 三茅学号 1811544678
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有点迷茫真的是我能力不足吗——月招20个销售的招聘指标合理吗?

年前入职一家刚起步(18年12月底成立)的公司,面试的时候老板说该岗位要负责人事全模块,初期的重点是招聘(招课程顾问,基本就是电话销售)。招聘指标是每周入职1人(4人/月),工作2周以上算入职,答应开多个招聘渠道。总经理第一次和我谈的时候也是说要求“每周都有新人”。结果放假前2天的时候改口说三月份要开分办事处,要求2月份招到20个以上销售,分配到本周(2月12日至今)要入职3个人,同时招聘招聘专员和运营专员。招聘渠道只开了BOSS,其他智联和前程都嫌贵没开。公司12月底成立,我1月24号入职,1月31号-2月11日放假。入职时公司有4个员工做销售,一个年前走了,一个已经提交辞呈,一个私下和我说打算在做一个月试试,不行也走了。业绩最好的那位应该没有离职的打算。到今天为止(今天是打卡上班第10天),人事和运营都有人应聘面试,运营专员已经初步招聘完成,人员答应明天入职,人事因为经验要求高,待遇一般,有人来面试,但没有合适的。课程顾问有2,3个人答应回杭州后来面试。同时制定了公司规章制度张贴公示,制度了初步的销售绩效考核和人事绩效考核表。因为我本人没有做过销售不知道业绩多少比较合理,公司也刚成立没有前例可查,所以销售的绩效考核
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企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
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