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年前急招文员招聘渠道分析

1.文员定位要准，是临时用，还是长期用，临时的话，找个内部员工兼职，给工资2.长期用，外招聘，可以从校园招聘，现在还是处于院校招聘时期；3.本地的人才市场可以去看看，文员一般都是比较好招聘的，当然，你的薪资要足够吸引人，因为你是急需的人员4.去挖人，其他公司挖人过来，熟手立即就

酒店业招聘问题

1.职业形象，酒店行业相对其他行业，他的职业形象很好，所以这一块可以做文章；2.待遇，特别是福利待遇，薪资不高的情况下，现有的住宿、吃饭等待遇都是可以进行重点宣传的；3.既然是突围，那么必然是短期行为，这个可以考虑使用校园招聘进行，而储干对于现在要求会比较丰富：特别是职业空间，这块需要注意的了；4.最好的内部员工介绍比较好，信任

绩效考核指标设定

个人觉得：1.客户满意度，叫客户进行打分，出一份《客户需求或者满意度调查表》；2.目标完成率，招聘目标完成率，结果考核，对于客户需求出发，制定本月的招聘计划，招聘完成率3.关键岗位招聘完成率，设定专门的岗位进行考核，完成为满分，未完成为0分4.过程考核，每日简历筛选多少份，存档，每日刷新多少次平台，每日打几个电话，意向过来面试人

年终了，大家在讨论如何留人，我这边面临如何裁人？

分成几块操作：1.走访都是兄弟，我只是存在于平时的交流多，视觉角度局限了，那么通过与基层员工的访谈了解实际情况；2.总结年度总结通过有效的数据证明，自己存在的价值到底是多少，自己的价值是自己做的事情，不是团队做的事情；3.一起面谈讨论目前的经济情况，公司薪资需要提升，那么总费用不可能增加的情况下，需要他们留下精英，淘汰能力不足的人，而淘汰的方式有：工作分析法，业绩，平时上班天数等参考

是否要离开现在这个公司

我想说，你是一个很有想法的人，这点从你会不断关注自身就可以看出来，建议你从以下几方面进行考量：1.总助的职责：更有利于帮助自己理清管理一家公司的思路，这点，对于证明自己可以提供思路上面的思考，不单单局限以前的思路：做本专业工作才能得到价值体现；2.工作的目的有两个：1.自身价值得到体现，精神上面得到满足，第二，物质上面得到满足；从你的描述上来看，你精神上面还没有得到肯定，再者，薪资上面也是没有足够提升，综合这样，对于自己身的定位就参照以前的思路与目前的思路进行冲突了；3.上系统的目的是为了提高工作效率，改善改善管理的模式，但是实际中真的会这样？不会，我们公司使用了系统那么多年，都没有很大改善，不是由于操作人员不专业，而是由于岗位职责不清楚，流程不清晰造成，从助理角色来看，或者说来编写文稿，有助于专业本身流程上面的熟悉，就是说：打造一套系统，只有了解内部运营，才能打造出合适并且能够符合企业的系统，而不是，人力部门给你提供一份残缺并且是以前的架构还是流程还是职务说明书，你单纯的依照这样执行，过程中却发生一系列问题，你都不能有效解决的东西，这个一个挑战，也是一个机会。加油，相信你，