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惠彩谈培训管理

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上市集团培训总监

  • 链接我w:hcpxgl001,上市集团培训总监,行业商学院院长,致力于培训管理!
  • 擅长领域 人力资源规划、培训管理、职场指路、经营管理
  • 账号信息 茅龄 1985 天 三茅学号 1904307787
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给公司主管做 执行力 结果为导向的培训

首先执行力的培训本身就是伪命题的培训,执行力不到位,到底是什么原因造成的执行力不到位?从高层到中层到基层,一环一环造成执行力不到位的问题太多了......战略不明,战略盲目会造成执行力不到位.....只有战略,没有分解,会造成执行不到位......分解之后,传达出现问题,中层理解不全面不清楚,会造成执行不到位......中层管理能力差,目标制定不合理,计划不详细,过程不跟踪等等,都会造成执行不到位......所谓执行,就是带着团队人员高效行动并拿结果,带着大家一块解决问题,达成目标......所以不要光想着提升某一类群体的执行力,在提升执行力之前先要分析,为什么要进行执行力培训,不然培训了也是学习废品,毫无价值......最后说一下,结果导向的培训,以结果导向,其实就是目标计划管理,是团队管理的内容,也就是要求管理者会制定目标,会做目标达成计划,计划落地进行过程跟踪,异常问题解决,核心关注人的问题,协调人际关系和做好人员激励!培训不是我们听到什么现象就以为是什么问题,而是要对现象进行分析,分析找到根因之后再开展行动,这样才能行动有效,而且培训不要脱离实际工作需要,培训项目要与参训学
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2023-07-07
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企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
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