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Charlie37877

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这个人很神秘,什么都没有留下

  • 这个人很神秘,没有留下介绍~
  • 账号信息 茅龄 1994 天 三茅学号 1905304795
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公司人员的情况应该如何处理?

各位专家,大家好。我就职的一家公司,遇到一些难以处理的问题,想各位专家给一些意见和分析。我大概工作近20年的时间。这是一家民营企业,加上生产人员,大概是400人左右,年营业额6亿。公司的股东共有5个,其中有2个是堂兄弟关系,其他3个是好朋友的关系。这5人共同创业至今应该有将近8年的时间,公司由小不断地慢慢发展到现在的规模,这5个股东是农村出身,文化程度初中的水平,其中3人是90后,另外3人是80后,他们大多数是已婚状态。这个公司在创业初期,是靠身边亲人或关系比较好的人筹集资金,不断加快利用资金的周转,从而不断发展壮大。公司的产品,价格实惠,是大众化的产品,质量是同行同价格里比较好的,采取的销售模式是分线上和线下两种,线下主要是批发,线上是在各个电商平台开设网店进行销售。其中堂兄弟2人,以前跟其他3个人股东一同在省外同一工作,大家关系还可以,尤其是负责线下销售的A,而负责线上销售的B由于对人性的理解可能不是很到位(所有股东里最年轻的,未婚),做线上运营出身,跟人接触不多,为人喜欢学习,比较民主和心软,对人与人关系的相处能力比不上A(比B大10年),A跟其他3个股东关系比较好,很懂得关系的处理,对于人性理解比较透。可

我应该怎么做?

各位专家:大家好,因为比较困惑,有几个问题想请教大家的:我这个公司入职大概1年,公司里的财务负责人,我帮公司搭建了财务团队,财务部大概10个人。这个公司由6个股东组成,他们都是90后,文化大概是初中毕业,凭着聪明和果敢,创业大概是10多年的时间,现在年度的营业额大概是7亿,人员大概400人。虽然,规模上来了,但财务部的工作流程,各个部门的对接,信息化程度等还是很不够,而且对接的员工里,有不少人是裙带关系,他们在这个公司之前,一般都没有打过工,很多部门对接和做法,都是按着自己的认知而做的,跟规范的大公司大企业有一定的距离,几乎是手工账,在我来之前也换过很多财务。6个股东中,有两个是广东人,他们2个是堂兄弟,分别负责线上和线下销售团队,因为去年业绩可观,他们去年把销售部搬迁到广东,开始大量请人,想把公司做大做强;另外4个股东在外省,他们一个负责省外的财务工作,一个负责找资金,打外围的关系,还有2个负责厂家和生产。现在所有的资金都是由外省转到广东来做日常的支撑,广东主要是运营中心,外省主要是生产中心,我是负责广东运营中心的财务工作,主要向广东2个股东汇报工作,但账务是整个集团的工作。因为公司信息化和不规范化

应该怎么做?

各位专业的大神:大家好,今年我近40岁,从事财务工作近20年,现在是一家小企业里的财务部负责人。这个公司我是半年前入职,公司年销售收入约5亿,公司做服饰行业,公司的创业股东有6个人,其中4个是河北人,另外2个是广西人,共同创业8年,这6个人的文化大概是初中毕业程度,年纪都是90后。这6个股东的分工是:大股东30%负责对外的政府关系和融资,广西的2个股东分别占19%及17%,是两兄弟,负责线上销售及线下销售,另一股东处理工厂布料和资金支付,还有两个暂时没接触过。河北那边有4个财务,其中一个是大股东的老婆,其他3个人不是财务专业出身,文化程度也不高,但一直处理财务数据的工作。我入职在广州的公司,广州的公司是另外两个股东处理业务及管理(广西的两兄弟),面试时我只见这两个股东,河北的股东和财务负责人没见。入职初期,广州的2个股东说需要我搭建好广州的财务团队,并建立好广州公司的财务体系。这个公司的所有资金都在河北财务那边把控,每天支付的资金都是河北那边来处理,平常除了广州2个股东给我的工作任务以外,河北财务那边也会安排一些工作,例如是:以前没有做的一些工作,现在会新增。我入职以来,搭建了财务团队,在财务工作中我感受到广

财务人员离职是什么原因?

各位专业的大神:大家好,今年我近40岁,从事财务工作近20年,现在是一家小企业里的财务部负责人。这个公司我是半年前入职,公司年销售收入约5亿,公司做服饰行业,公司的创业股东有6个人,其中4个是河北人,另外2个是广西人,共同创业8年,这6个人的文化大概是初中毕业程度,年纪都是90后。这6个股东的分工是:大股东30%负责对外的政府关系和融资,广西的2个股东分别占19%及17%,是两兄弟,负责线上销售及线下销售,另一股东处理工厂布料和资金支付,还有两个暂时没接触过。河北那边有4个财务,其中一个是大股东的老婆,其他3个人不是财务专业出身,文化程度也不高,但一直处理财务数据的工作。我入职在广州的公司,广州的公司是另外两个股东处理业务及管理(广西的两兄弟),面试时我只见这两个股东,河北的股东和财务负责人没见。入职初期,广州的2个股东说需要我搭建好广州的财务团队,并建立好广州公司的财务体系。这个公司的所有资金都在河北财务那边把控,每天支付的资金都是河北那边来处理,平常除了广州2个股东给我的工作任务以外,河北财务那边也会安排一些工作,例如是:以前没有做的一些工作,现在会新增。我入职以来,搭建了财务团队,在财务工作中我感受到广

财务人员提出离职是什么原因?

各位专业的大神:大家好,今年我近40岁,从事财务工作近20年,现在是一家小企业里的财务部负责人。这个公司我是半年前入职,公司年销售收入约5亿,公司做服饰行业,公司的创业股东有6个人,其中4个是河北人,另外2个是广西人,共同创业8年,这6个人的文化大概是初中毕业程度,年纪都是90后。这6个股东的分工是:大股东30%负责对外的政府关系和融资,广西的2个股东分别占19%及17%,是两兄弟,负责线上销售及线下销售,另一股东处理工厂布料和资金支付,还有两个暂时没接触过。河北那边有4个财务,其中一个是大股东的老婆,其他3个人不是财务专业出身,文化程度也不高,但一直处理财务数据的工作。我入职在广州的公司,广州的公司是另外两个股东处理业务及管理(广西的两兄弟),面试时我只见这两个股东,河北的股东和财务负责人没见。入职初期,广州的2个股东说需要我搭建好广州的财务团队,并建立好广州公司的财务体系。这个公司的所有资金都在河北财务那边把控,每天支付的资金都是河北那边来处理,平常除了广州2个股东给我的工作任务以外,河北财务那边也会安排一些工作,例如是:以前没有做的一些工作,现在会新增。我入职以来,搭建了财务团队,在财务工作中我感受到广

我怎么能达到老板的要求?

大家好,我刚入职一家新公司,总监职位,财务部加上我6个人。这家公司成立已经10年时间,主要做国外贸易服饰,因为疫情,所以转向国内市场。在我来之前,已经换了几个财务总监,都是做不到几个月就走了。财务部有个做了4年多的财务主管,这个财务主管不是会计专业毕业,但对公司的业务比较熟悉,为人比较圆滑,会做人说话,跟我说老板很器重业务部,经常是老板变换决策,让财务无法做到的数据,老板就说财务没有能力,其他财务人员入职时间比较短。老板面试我的时候,特意问我需要多长时间能帮搞好财务部,老板想把两账合一,可以把财务的数据可以给其他人看(不知道是否为了给投资人看)。老板表现得比较支持我的工作,说先补财务部缺的东西,处理紧急的事情,公司还有个做了10年的女孩,负责采购部,面试时她也在场,老板说她是股东之一,但对我好像就不太热情。人事部的负责人,是个70后的男人,两个眼睛都是熊猫眼,第一天上班时,他跟我说他以前的公司如何大,业绩如何大,跟现在的公司无法比,又说他下属的90后,不愿意加班,还敢叫他做事,很不愤气。我不知道他为何跟我说这些,反而没问我进来如何,是否需要帮忙等。大家能帮我分析一下,我应该怎么找到公司的痛点?要
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