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周柚柚

周柚柚

这个人很神秘,什么都没有留下

  • 这个人很神秘,没有留下介绍~
  • 擅长领域 招聘管理、行政、员工关系、
  • 账号信息 茅龄 1956 天 三茅学号 1905231138
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三茅薪酬绩效实战营No.1作业区

【Day1】工具人我已完成今天课程《薪酬绩效全能培育5天实战营》的学习,以下是我的学习笔记大部分中小企业的绩效管理总是做不起来,即便拿着成套的绩效方案,后面也做成了形同虚设!流于形式!很多中小型企业绩效考核主要有以下问题:1.缺乏绩效考核的基础很多中小企业连公司的岗位职责都没有明确,以及考核的目的就是究竟是什么,考核的重点到底是什么,很多中小企业都是不清楚的,这样就导致了绩效考核并不健全2.绩效考核标准不科学(1)绩效考核标准单一,中小企业员工的工作大都由多种任务组成,甚至可能会出现身兼多职的情况,用单一的绩效考核标准衡量员工的工作绩效,其考核结果就会有很大的局限性(2)绩效标准要求过高,绩效标准要求过高会使大部分员工的绩效水平过低,容易打击整体员工的积极性。(3)绩效标准要求过低,绩效标准要求过地会造成员工绩效普遍较高,这样会起不到促进员工提高绩效的作用。(4)目标制考核,但是由于公司业务变动或者是管理层并没有做好任务拆解,导致绩效不客观3.绩效评价缺乏客观性(1)评价者的老好人形象。由于评价者不想得罪人,给每位员工的评分趋于集中,或采取绩效优秀者轮流坐庄的办法。从而使得平庸者得到好处,优秀员工的
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2021-04-23
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