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张久林

张久林

这个人很神秘,什么都没有留下

  • 这个人很神秘,没有留下介绍~
  • 擅长领域 招聘管理、员工关系、人力资源规划
  • 账号信息 茅龄 1839 天 三茅学号 1909408059
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各位同僚的公司是如何做人才盘点的?

详细说一下吧,提问的时候太笼统了。先介绍下公司的情况:快消品行业,销售部门,员工人数330人左右,销售部门的组织架构为营销代表—营销主管—城市经理——区域经理。盘点是盘点内部人员,介绍完毕,说一下我们人才盘点的做法:大概每年的6-8月份是公司的人才盘点工作开展排期,盘点的主要目的是挖掘管理人员后备人才,提问中所提到的后备库也被称作管理人员后备库,后期的人员晋升也是要从后备库重选拔的。关键活动:1、因为人数较多,所以我们会按照子部门先进行候选人的名单征集,主要通过员工直接上级提报的方式;2、征集好名单后对候选人进行360°调查,确定初步名单;3、面试,是这样的因为销售部门在进行盘点时主要以业绩为主要参考,但是我们在盘点时还会考虑后期管理岗位的任职潜力,一方面面试可以更加详细的考察候选人的实力,另一方面也能考察潜力,面试结束后通过的就能够顺利进入后备库,后备库人数也不多,330多人大概只有40人在后备库内;4、进入后备库后开始进行个人发展计划的跟进,根据岗位模型自行确定提升方向并与直接上级确定,制定完个人发展计划后就开始跟进了,这里就不展开说了。关于各位的问题:1、面试的原因刚才说了,因为我们这个盘点是更偏
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2019-12-10
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企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
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