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伍朝晖(西兰花老师)

伍朝晖(西兰花老师)

资深人力资源从业者

  • 12年+深耕人力资源与行政管理;擅长招聘与配置、人工成本管控、薪酬福利优化、员工关系管理及劳资纠纷规避,与业务达成深度协作关系;同时具备甲方与乙方工作经历,兼具甲乙双向思维。
  • 擅长领域 人力资源规划、招聘管理、培训管理、行政、员工关系、职场指路、经营管理
  • 账号信息 茅龄 1744 天 三茅学号 1909602697
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员工离职后,继续给他发工资,算谁的错?

案例中提到应该是有流程的,但是部门负责人未按流程及时发送书面邮件给人事,故部门负责人承担主要责任;但人事在考勤计算核对、工资核发的整个程序中未做到与相关部门确认亦存在工作失误,也需要承担次要责任。对于部门负责人的处罚,不建议将需追回的款项作为处罚金额直接处罚他,因这笔钱是可以报警追回的,对部门负责人可以用扣绩效或者通报批评等方式处罚,而且建议与总经理商议后确定,以免因此事处理不当造成部门负责人愤而离职的不利结果。怎么做好异地人员的离职管理呢?1、现目前使用钉钉、企微等线上系统处理公司内部流程审核较多,可以采用线上离职申请,审批流程经过总部做考勤核算、核算工资的同事;2、总部做考勤核算的同事将各分公司办事处的月度考勤结果发送给分公司负责人核对,确认无误回发结果;3、业务人员会核算提成,提成核算后与业务部门主管核对,核对无误后回发结果;4、总部核算工资的同事在初始工资表完成后,回发各部门负责人确认,无误后回发结果。以上,属于流程建议,最核心的点是规避可能会存在遗漏、失误不查的环节,规避出现薪资异常的情况无法确认出错点,做回查改进!
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