小韩女士！的个人主页

我们公司上班时间时双休，然后上周六去校招了，时间是9：00--17：00，我可以申请调休吗？因为那天招聘会学生少，只收到了12份简历，不好意思说调休的事情，我该怎么开口

我们公司有2名业务实习生（2020年7月入职公司），签了3方协议（有效期3个月），没有签劳动合同，享受的是实习生的福利待遇。现在2个实习生觉得工作不合适，想要辞职，已经跟领导提出书面申请，领导多方挽留，也是决定辞职的。现在领导迟迟不肯办理离职手续，还要求她们做完安排的一项工作（录资料，要花很长时间，1-2个月才能录完）为由，说录完了才给办理离职手续，2个实习生很头疼，找到我说明这个情况。如果是遇到这种情况，应该怎么处理呢

求老师们给点指导和建议

在一家20多人的小公司做人事+行政的全盘工作，当初来这里觉得是对自己的一次挑战，认为是一次很好的自我提升。来了公司后发现各种问题---4个老板沟通起来很困难，意见不统一，决策慢，做事得不到支持和理解，所提的建议也没有反馈和采纳，去年就很想辞职，但是想着自己能不能去克服解决这些问题，加上总助产假，工作忙就一直扛着了，工作量大压力也大，但是总觉得自己能扛过来。可是，今年开年回来，我真的发现我错了。工作量一直不断增加、工作压力增加，不被领导理解和认可，每天都被催、被骂被说，给我的感觉就是领导认为我能力不行，例如招聘：领导总觉得很容易约人，为什么我就是约不到很多人过来等等事情。总之各类事情吧，感觉每天都很压抑，几乎天天跑厕所哭，天天抹眼泪，天天都是不开心的，我好怕自己抑郁症，我该怎么

大家会因为什么辞职呢？

2021年了，想问一下大家都会在什么样的情况下辞职呢？在20人的小公司做着人事，感觉看不到未来的发展和希望，日复一日，很想辞职，但是又顾虑太多，不够洒脱和果断。想听一下大家的想法？

关于下午茶

我们公司固定2周1次下午茶，感觉每次都不知道要点什么吃?好多都已经点过了，来看看大家有什么好的推荐吗？我们公司20多人，人均30元/次。或者大家有什么好的下午茶方案吗（20-30分钟），借鉴一下大家的想

太急了！求解

各位大神，我遇到了一个非常着急的问题，求大家帮忙！在2020年9月份，我们公司外招了一个电商经理，因为老板想往电商那一块去发展。但是那个男生入职后，因为人品不好，情商低，我们公司的员工基本都不怎么喜欢他。自我了解到，来面试的求职者，他每次都是5-10分钟解决，而且多个求职者给我反馈说他面试态度很高傲、看不起人、态度不好。后来我约了挺多人来面试的，入职了2个美工、2个客服、1个仓库、1个运营助理。但是，现在问题来了：电商的人要不是被他无缘无故的辞退了，就是主动辞职了，出于职责，我有私下去了解他们的辞职原因，都是因为这个电商经理的问题，比如不会管理、不负责任、甩锅、情商低、人品不好等。作为公司人事，也会去了解沟通电商部门的人员情况，可是他就是不怎么想理我，特别拽，自以为是，好像他们部门多大机密似的，所以我也很难开展工作。我想请问各位大神，我可以把这些情况反馈给我的上级（总经理助理）吗？我又担心说打小报告，这个电商经理喜欢讨好老板，跟老板走的很近

工作中的困惑

各位老师，有个问题一直困扰了我很久，希望听取一下大家的建议。背景：我是2020年5月底进入这一家外贸公司（20人左右），老板都是做业务出身的，之前这家公司一直是没有人事行政岗位的，领导是想招一个人事把公司各方面完善起来。刚开始的2、3个月，很有激情，每天也很充实，包括招聘、员工手册、花名册、培训策划、会议安排、绩效考核、劳动合同、员工旅游等一些基础性的工作都慢慢的提出建议并完善了。但是后来就慢慢的出现了一系列问题。存在的问题：现在工作比较闲，就主要负责招聘。公司存在的一些问题（包括不签劳动合同的法律风险问题，以及一些该建立却没有的东西），之前提出的建议，领导也没有放在心上，即使是已经成型的培训方案、会议安排、绩效考核等已经通知全员，老板也没有实施起来。现在自己私底下了解到员工的需求和困惑，向上级反应也是没有后文，导致公司表面风平浪静、实则员工有很大的不满。所以我也很困惑，作为人事的我，反应员工状况，提出一些建议不被采纳，即使采纳成型，公司也是一直拖着不实施，是我的问题吗还是？感觉这份工作越来越没意义，叫不醒装睡的老板。我该怎么办？还有一点：只要我不主动去沟通、建议事情；领导基本不会主动叫我做事

年会活动沟通

各位老师好，我遇到一个沟通的问题想求助下大家。关于年会的事情：入职目前这个公司（20多人）之前没有过年会，但私底下了解到员工对年会活动的参与度很高，也是希望有这个活动放松下。现在构想，初步策划年会活动：表彰+抽奖+游戏+晚餐/唱歌。现在遇到一个问题：我这件事情该和谁沟通呢？一、总经理助理目前在休产假，不算完全上班，目前只上2-3周并且是上午时间。之前有提过，但是没有给出明确答复做还是不做，她那边也需要询问老板意见。二、总经理，产假期间我是直接和总经理对接沟通的，如果我现在直接询问总经理的意见，会不会是越级汇报呢？自己计划把方案写好，并给领导过目讨论是否召开。因为平时几个老板偶尔会说到年会的事情，员工也有问过我，自己也想策划一场年会，增加部门和员工的交流，活跃下气氛。之前圣诞节一个小活动大家参与性很高，所以一直问我是否有年会。很纠结，不知道是跟总经理助理沟通，还是直接和有决定权的总经理沟通。希望大家给我一个建议

招聘难题--

领导要求在一周内招到电商客服岗位（之前一直在招着，有过几个面试的，但是都没有入职），目前boss直聘每天聊到上限，基本很少有回复；前程无忧也没有主动投简历的，搜索电话每天拨打40个，无效；也尝试用了拉勾网、58同城、朋友圈宣传、内部员工推荐，都基本没有什么回复。每天做了招聘数据的统计，如果一周内没招到，怎么交差？请问大家有什么好的建议吗？