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龙海军

龙海军

资深人力资源管理师、HRD、作家

  • 资深人力资源管理师,人力资源总监,擅长人力资源管理、ISO管理、企业文化建设、《企业如何管控用工风险》一书的作者。
  • 擅长领域 薪酬、人力资源规划、绩效管理、招聘管理、培训管理、行政、员工关系、考证、职场指路、经营管理
  • 账号信息 茅龄 1314 天 三茅学号 2011793792
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工伤期间,合同签了三年,请问员工工伤期间应该支付多少薪水?

工伤期间,停职留薪,原待遇不变,意思就是原来是多少照发。根据《根据工伤保险条例》,工伤待遇分为两部分:第一部分是医疗待遇;第二部分是伤残待遇。第一部分:工伤医疗待遇包含1、停职留薪,保持原有的薪资待遇(公司支付)2、医疗费用(药品在保险目录范围内的由社保基金支付,不在范围内的由公司支付)3、职工住院治疗工伤的伙食补助费,以及经医疗机构出具证明,报经办机构同意,工伤职工到统筹地区以外就医所需的交通、食宿费用从工伤保险基金支付,基金支付的具体标准由统筹地区人民政府规定。4、工伤康复的费用,符合规定的,从工伤保险基金支付。5、工伤职工因日常生活或者就业需要,经劳动能力鉴定委员会确认,可以安装假肢、矫形器、假眼、假牙和配置轮椅等辅助器具,所需费用按照国家规定的标准从工伤保险基金支付。6、生活不能自理的工伤职工在停工留薪期需要护理的,由所在单位负责。7、工伤职工已经评定伤残等级并经劳动能力鉴定委员会确认需要生活护理的,从工伤保险基金按月支付生活护理费。生活护理费按照生活完全不能自理、生活大部分不能自理或者生活部分不能自理3个不同等级支付,其标准分别为统筹地区上年度职工月平均工资的50%、40%或者30%。[图
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2020-12-03

为什么很多公司不重视HR?

[图片]HR在公司得到重视,主要有两个方面原因:一是公司的原因:公司老板对人力资源管理的价值认识不够,还停留在传统的人事行政管理上;或是公司的实际状况就是不断地招人、员工不断辞职走人、一年到头HR头等大事就是招人,再加上一大堆的行政后勤工作,深入不了到六大模块管理。二是HR自身不专业:承担不了推行人力资源管理体系的重任,这才是最致命的;公司不重视,换个公司就是;HR自己不专业,换什么公司都没有用。[图片]有人对HR的调侃如下:HR有时候是坏人(HuaiRen),有时候是好人(HaoRen),有时候却好人坏人都做不成;有时候要害人(HaiRen),有时候又要哄人(HongRen),有时候却害也害不得,哄又哄不得;有时候要招人(hire),有时候又要换人(HuanRen),有时候却招也得不得,换又换不得。做人难,做HR难上加难啊。[图片]我从事HR有十五六年,下面我谈谈我对HR这个职业的一点小小的看法,具体如下:很多人都感觉HR像鸡肋一样,食之无味,弃之可惜,从事都是公司杂七杂八的事情,并且还是背锅的部门,各个部门都可以推卸责任,唯独HR部门不能推卸,就像后妈养一样,究其原因主要有以下几种:1、家族企业,各个部门都是大爷,关系错综复杂,HR无法施展抱

作为一个HR,怎样才算是称得上专业?

很高兴能回答此问题[图片]HR要具备哪些专业技能,要弄清HR在企业里的职能有哪些?企业对HR的期望或是要求有哪些?这样才能更准确地定位应具备的专业技能,使HR应具备的技能与企业期望或是要求相匹配。HR的职能与匹配的专业技能如下:1、参与企业战略规划,HR应具备制定战略规划管理的技能和思维。作为的企业的HR,应参与或主导公司的战略规划,制定好公司短期或是中长期的经营发展方向,以及公司在未来几年的发展方向、发展目标和任务;这样在企业推行人力资源六大模块才有依据,比如说制定好企业的发展目标和任务,从把公司的发展目标和任务分解到各个部门,这样就为绩效管理模块奠定绩效考核基础和依据。另外,参与或是主导公司的战略规划,使HR的职能从执行层提升到规划层,从被动性管理提升至主动性管理。2、精通人力资源管理六大模块知识的融会贯通的运用是HR必备的技能。学习或是从事HR的人很多,但能用人力资源管理六大模块知识的融会贯通地建立企业人力资源管理体系的人很少。有的HR只是熟练其中的一两个模块,其实不算是一个专业的HR,只能算略懂一二,这样如何让企业的其他部门信服,也当不好企业非人力资源管理部门的人力资源管理的顾问。3、具备培训与演讲的技
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2020-11-27

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