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关于HRBP如何提升业务团队业绩和重塑团队风气的问题。？

HRBP可以通过以下方式提升业务团队业绩和重塑团队风气：深入了解业务：HRBP需要深入了解业务，了解公司的业务目标、战略和流程。这样可以帮助HRBP更好地理解业务需求，为业务团队提供更好的支持。招聘和选拔人才：HRBP需要与业务团队密切合作，了解其人才需求，并寻找和选拔符合业务需求的高素质人才。培训和发展员工：HRBP需要为员工提供持续的培训和发展机会，以提高他们的技能和知识水平。这可以帮助业务团队提高业绩，同时也可以提高员工的满意度和忠诚度。激励和奖励员工：HRBP需要制定合理的激励和奖励政策，以激励员工积极工作，同时也要明确奖励标准，让员工知道自己的努力会有回报。建立良好的团队文化：HRBP可以通过推动团队文化建设，营造积极向上的团队氛围，鼓励团队合作、互相支持和共享信息。这样可以提高团队的合作效率和创新能力，同时也可以提高员工的满意度和忠诚度。持续改进和优化：HRBP需要不断关注业务团队的表现和团队文化的发展，不断改进和优化管理和运作方式，以适应市场的变化和公司的需求。总之，HRBP需要通过深入了解业务、招聘和选拔人才、培训和发展员工、激励和奖励员工、建立良好的团队文化以及持续改进和优化管理等手段，提升业务团队业绩

公司裁员，想不付经济补偿金，查到员工简历工作时长与实际不符。？

如果公司发现员工简历中的工作时长与实际不符，应该采取以下步骤：验证信息真实性：首先，公司应该验证员工简历中的信息是否真实。可以通过查询员工提供的离职证明、社保缴纳记录、工资流水等途径来验证。与员工沟通：如果发现员工简历中的信息不真实，公司应该与员工进行沟通。了解员工的情况，并尝试达成一致。考虑是否给予经济补偿金：如果员工确实存在虚假简历的情况，公司可以考虑是否给予经济补偿金。如果员工的行为对公司造成了实际损失，公司可以不在经济补偿金的范围内。遵循法律法规：最后，公司应该遵循相关法律法规，确保公司在处理此事时合法合规。总之，公司在处理员工简历不真实的情况时，应该谨慎处理，并确保遵循相关法律法规。同时，公司也应该尽可能地与员工沟通，了解他们的实际情况，并考虑是否给予经济补偿金。

如何管理实00后的应届生？

管理00后毕业生需要采取一些不同的方法，以下是一些建议：了解他们的特点：00后毕业生生长在互联网时代，他们擅长使用社交媒体和数字技术，有更强的创新精神和个性特点，同时也更加敏感和独立。了解他们的这些特点，可以帮助你更好地与他们沟通和管理他们。提供有意义的工作：00后毕业生更加注重工作的意义和价值，他们愿意从事有挑战性和有意义的工作。因此，为他们提供有挑战性和有意义的工作，可以激发他们的积极性和创造力。建立良好的沟通渠道：与00后毕业生建立良好的沟通渠道非常重要。他们喜欢通过社交媒体和聊天工具与同事和朋友进行交流。作为管理者，你也需要适应他们的沟通方式，与他们保持密切的联系，并听取他们的想法和意见。给予积极的反馈和奖励：00后毕业生非常注重认可和奖励，他们希望得到及时的和积极的反馈和奖励。因此，给予他们正面的反馈和奖励，可以激励他们更加努力地工作。提供灵活的工作时间：00后毕业生更加注重工作与生活的平衡，他们喜欢灵活的工作时间。因此，提供灵活的工作时间，可以帮助他们更好地管理时间和工作。总之，管理00后毕业生需要理解他们的特点和需求，并提供适合他们的工作环境和支持，同时与他们建立良好的沟通渠道，及时给

求助：如何防范职场小人

学员甲：如果是我的话，她踢出团队的人我会接收。两点考虑：1、我的团队是我来培训和考核，在别的团队干不好的人不见得一定是能力问题，如果还不行，我对自己团队的人进行优胜劣汰是我和老板沟通的事，与别人无关了；2、团结别人不团结的人是在扩大自己团队的战斗力和影响力，接收别人不接收的人更能体现情商与境界。老板之所以是老板，自当有老板的眼光和气度，会心中有数。即便这个老板心中没数，也会有别的老板看在眼里。总之，玩心眼的人在哪儿都有，永远不会缺少，但自己在应对的时候要把握大的做人做事原则，不必太在乎一些小节。

提离职后老板给我加薪，要不要留下？

你如果真的想要离职，即使老板挽留你也可能会坚决离开，因为你之前已经下定了决心。现在你拿来这里问大家，说明你犹豫了，动摇啦。薪水的问题是离职的最主要因素，而很多人提出离职后，老板如果不希望你离开，也自然会提出加薪。因为大家彼此都很清楚，薪水是最重要的问题。老板主动提出加薪，是想要挽留你。说明他可能很欣赏你；或者他现在还找不到合适的人来替代你。而你要考虑的是，你留在这里和换一个新环境，哪个选择对自己好处更大！而不是仅仅看重那上浮的薪水。如果你能想到这一点，并且想清楚，也就有答案了。