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降薪？放假？

一年来没有接到新项目，感觉你是否要考虑一下是不是要换新公司会比较好，不过看你这样陈述应该也是敬业的人员，解决目前问题，让公司存活下去，看得出来应该对现在的公司还是抱有希望的。第1点、不发绩效或少发绩效，这里建议与员工开大会进行通知原因，说明这种情况会持续多少，留好相关开会证明资料。跟员工说明原因，并减少的幅度是多少等？开会之前需要得到每个部门的管理者的支持，并且是针对全员的，不能针对个别人员。第2点、上四休三，多休息一天按事假处理，是员工自愿写事假单，还是公司直接做事假单。前者是没有问题的，后者员工不休息正常上班，该要付的工资还是得付呢，员工一旦合起伙来估计局面更难控制了，一旦员工情绪发烂给你们公司发布到网络上，公司的口碑估计很难恢复了。第3点、员工工作饱和度不到一半，甚至部分人员处于没有工作状态。有能力的人估计都另找出路了，剩下的就是等公司赔偿的人员了。那么公司不想赔偿。可以安排处于没有工作那部份人员进行放大假。这里的放大假是按整月来放。除了第一个月发正常工资外，第二个月开始按最低工资的80%支付。第三点这里操作过程也是比较困难的，能与员工好好协商的话尽量去做，除非公司不想开的，口碑及声

如何找员工谈话降薪得流程

降薪本身就不是一件愉快的事情，所以无论怎么谈话都会带来不好的情绪，在谈的过程中要考虑就是员工的情绪变化，这里我分享我的方法给你。一、做好准备工作：1、什么员工什么岗位为什么降薪，肯定是有一定的背景的，向公司拿到这个资料，同时了解公司这样的主要目的是什么，四个字控制成本肯定是不行的，员工接受不了？2、降薪的这个员工家庭背景如何，生活压力如何，谈不拢辞职或发生冲突的机率会有多高？提前向员工的上级摸底员工最大的反应或反击会是什么的一个走向，你全方面都思考一下。二、谈话的流程：1、想要说服员工同意降薪，你当下要说出的内容跟他听到后所做出的决策是一个什么样关系，是顺理成章还是相对矛盾？如果是顺理成章，那么你的语言上就去做升级和推动。如是相对矛盾，这时候不要一直讲你所认为的，而是用同理心进入到他的想法中，找到他所希望公司给予的。假设一个场景给你吧，如A员工家庭压力很大的，在公司工作也很多年了，而且年纪也比较大的，出去是不好找工作的那种。谈降薪肯定不是他所想的，那么直接离开公司可能也不是他想要的，那么你就有机会谈降薪的幅度了。至于这个幅度的底限是多少，公司肯定有给予你标准的。第一步：讲事实：谈话时直接开

如何看待职场？

1、公司各部门分帮派了，那么正常的公司到底是要有帮派还是没有好呢，如果是我，我会以结果作为导向。如果分帮派能让公司更有利润，所有人员都能工作愉快，挣钱多多，那么形式来讲并不是那么重要。也只是一种形式。2、拥有厉害的权谋和人际关系能力强的人，如果只是拥有厉害的权谋一种，那么这个人是个果感强，目标感明确的一个人，但是弊的一面肯定也是个暴君，但你也说了这个人的人际关系也是处理的很好的，那么就个人价值而言，他为公司带来的价值肯定也是不小的。这类人在强大到一定情况下，现在的公司不能给予他更大的舞台时，此人必然会离开的，如果你的老板也是这一类人员，那么他肯定在此人身上做了很多功夫来留他。讲个巧合的事，如果此类人员跟的老板不是跟他同类的，基本上这种人不会停留在公司的。所以你老板对于这类人在不伤害他利益时，他们合作必然会创造更多的价值。那么另一种有责任心、能为公司付出、真心实意地为公司创造价值这一类是否是你用你的标准来判断，而非你老板所认为的，这里的信息差建议你识别一下。3、职场中是否一定要有自己人？职场中怎么识别有没有自己的人呢？这里得看你处于什么帮派了，也就是我们上面第一问的形式上了，在公司你需要开

人事迷茫，求解惑

通过楼主的说明，目前公司是出现了改革，由于改革而引发出来的各种问题，可以这样做：1、识别公司的经营情况：公司有可能遇到财务危机了，所以类型不得不让老板进行调整，在调整过程中，不断在以减人的方式来降低成本。这里的部份只招兼职或生手以及跟老板有裙带关系的人员，楼主识别一下是不是这些人员岗位的工资都会给的很低？一切都跟成本有关系。2、清晰自己的目标：由于各岗位超负荷工作，给每位员工带来极差的体验感，这里就会导致员工流失率越来越高。这里给两个建议：第一个建议带着目前你手上掌握的数据跟老板沟通一场深度沟通。在第一个深度沟通的前提，如果得到老板的信任并且有意向跟着老板一起走下去。向老板提出组织公司骨干会议，讲出目前的情况是什么情况，老板对于市场是怎么样打法，需要各部门主管做出什么样的支持？如实告知公司的经营情况。第二个建议：找好新工作，跳开这家公司。你家老板目前可能无力改变目前的情况，甚至经营情况已经很糟糕了，无法不以精减人的方式来减少开支了。你继续留下，这种情况会一直存在。你现在要做的是想法子去了解目前的情况，然后再做出选择。

下属突然“熄火”，作为上级的你，该咋办？

下属突然熄火，这里的突然肯定是有着一定的原因，至于这个原因要怎么找出来，功力深厚的上级能通过聊的方式找到。找谁聊呢，找下属聊，找下属同事聊。找与他关系好的人聊。360全方面的去聊，通过这样的方式来找到真实的原因。那么问题来了，怎么开展这个"聊。不管是找哪一类人员聊天，你都要很清楚自己想要的是什么？比如下属熄火，你是想挽留他，还是放弃他？聊的时候表达一下这个下属最近的状态+你的顾虑是什么/你担心的点是什么+你认为对方能帮助到你什么，说服到对方讲出他所知道的事情，或都是下属想表达的东西。这个过程注意一定不是你说，而是倾听别人说了什么。有些人又会说，问了都不回答，那又怎么能知道呢？告诉大家只要你平静的表达出你不是他的对立面，而是想通知聊天的方式来帮助他的，你的善意被他识别到了，一般人都会愿意敞开心扉。做管理者能提供情绪价值，忠心的下属数不

今年应届普本人资专业，HR新手，想听听前辈们的建议？

1、先生存，后发展。找个工作让自己生存下来，不要放弃学习。然后边工作找好自己的定位。做好一切准备工作后，在有能力的情况下就可以发展自己擅长或感兴趣的工作了。刚出来工作不要着急找跳板过高的。

【2024】三茅会员问题收集

问题：从事HR工作的如何提炼或通过怎样的学习将自己的专业知识进行输出传授，成为培训师？背景：目前在从事HR的工作，公司在100人左右。人事工作就是我一人完成。想通过自我提升转型到直播老师或线上培训老师，无受过专业培训课。想要的效果：成为优秀培训师

如何劝退员工？

1、与公司老板进行沟通，老板想要达到的效果是什么？拿到这个结果后，如何谈都不会跳开老板的方向了。2、与这个销信负责人进行沟通，讲明他与公司现在的立场（因为三番五次的反对公司的政策和与公司的管理思路无法协调统一），让他明白他现在处理什么情况。然后试着了解他本人的想法是怎么样的。天天跟公司唱反调，要不就是他自己不认为这样有什么不对，传递他的行为为公司或老板带的问题，如实讲述给他听？这样一来你也基本知道问题在哪里了？3、老板和销售负责人想法和底线你都清楚后，两者是相容，还是相斥，是否能相融合。如果不能你就表达你的动机（你找销售负责人谈的动机）是想他离职，还是给予他机会进行改正。无论如何表达，均不要跳开你老板的要求，你可以讲你做得到的是什么，做不到的又是什么？打个比方，老板同意补偿，不同意给予他机会。那么你在谈时就表达一下你能做到的是争取到了多少的补偿，做不到的就是给予他机会继续留下来工作。