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芈兰

芈兰

可盐可甜的小HR一枚。

  • 这个人很神秘,没有留下介绍~
  • 账号信息 茅龄 1052 天 三茅学号 2111315123
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研发问题多,绩效指标怎么提取?

背景:(按摩器材等小公司研发5人)1:研发部每惹人负责的项目不一样,为独立个体(没有共同点)2:研发部由老板直接负责,老板认为研发自身能力问题,工作效率低下(比如A研发答应给老板的东西/项目几号完成,往往被各种因素拖,无法完成);但是老板还想要,不打算换人。3:研发人员认为项目受客观因素比较多,不认为是自己效率问题(我观察了段时间发现他们上班时间并不能真正做到轻重缓急顺序做事,他们说是老板说每一个项目都重要同时进行之类的),导致他们加班时间频繁且长!有的认为自己事情做好了,因为供应商问题导致项目拖了,但是下班回去之后,又被老板打电话问进度等,又要过来公司加班完成(没有加班费、研发人员心里不是很舒服,有时候是老板带他们去供应商那边到晚上11、12点左右,然后老板会请他们吃饭等,老板认为这是已经是福利,研发人员不应该要求太多,他是在培养他们)综上所述,老板要给他们设置绩效,但是研发经理(技术可以管理不行老板不换)说他不知道他们负责什么项目,无法提供初稿给我,问老板,说研发没有共同点,且没有人在跟踪项目进展,不打算在编制招人。那么,怎么去设置研发部的绩效昵?(没有岗位说明书,研发只知道自己每次项目不
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