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直属领导离职，领导让我处理员工合同到期，单位不愿意续签的问题

续签劳动合同，首先要确定这些人是否需要续签，如果不续签，公司是需要给予经济补偿的，这一点要和领导沟通好，不要到时候领导说不续签，你发个《劳动合同到期不续签通知书》给员工，结果公司又不肯支付经济补偿金，那你就把自己坑了。看了评论和你的回复，现在你的准备工作应该差不多了，比如确定名单，确定哪些续签，哪些不续签。续签的就发续签通知，不续签的确定好经济补偿方案，再发不续签通知，需要签固定期限的劳动合同的，建议3年起步，因为你第一次合同只签了一年，如果第二次时间也很短，那么下次再签就要签订无固定期限的劳动合同了。需要签订无固定期限劳动合同的，准备好合同，发好通知，签订就行了。发通知最好是当面由员工签收，因为员工都在职，所以没必要选择邮寄方式。如果公司制度完善的，相关的表格，通知单等等应该都是有的，如果没有，可以上网找，，适合你们公司的就行。

开除员工，是否需要赔偿？

看了评论，我来说一下我的个人看法1.该员工违反操作规程，经过管理人员现场警告拒不改正，最终导致电缆受损，给公司造成近1万元的直接经济损失。2.该员工消极怠工。首先，公司有没有员工手册，并且经过了职工代表大会讨论通过，员工经过培训且有培训记录，证明该员工知道公司员工手册关于严重违纪、给公司造成重大经济损失的规定。其次，公司员工手册上有没有关于严重经济损失的金额界定，比如是5000元以上还是1万元以上。再次，这个损失是否有合法合规的评估结果。另外，还要有员工对他违规操作的事实认定的书面报告（比如过失通知单签字或者检讨书等）如果以上都有，那么就可以根据劳动合同法规定中的：'劳动者严重违纪、给用人单位造成严重经济损失的，用人单位可以解除劳动合同，不需要给予经济补偿。如果以上没有。那就不好操作了。这一次只能根据公司制度顶格处罚，发出通报，让他背上一个记大过的处分。然后一年内再找一次记大过，就可以算是严重违纪了。（首先制度要健全，公司没有制度，没有处罚考核方案，一切都是空话，赔偿就少不

优秀员工是否该取消

看了楼上的回复，我在这说一下我的观点：应该取消优秀员工名额。首先，一般的优秀员工，当然是起到表率作用的人。这位员工虽然在过去9个月的工作中表现良好，但是，在颁奖之前就出现了记过通告的处罚。这样的员工称不上优秀，这样的员工也配不上优秀员工这个荣誉。其次，加入不与取消，表彰会上如何去说服所有其他员工？难道让其他人也向他一样和总经理在公共办公区域吵架吗？这个影响是极坏的，俗话说，好事不出门，坏事传千里，以后你们公司在行业内也会被同行笑话的。这是一个影响的问题。再次，优秀员工还没公示，按照正常的程序，你们是需要公示的，假如这个时候去公示，你一定能预想到结果的。补充一点：这个员工是不是因为觉得自己获得了优秀员工称号，有点自大，和总经理在公共办公区吵架（无论是争论工作还是其他事情），这是典型的职场情商低的做法。你可以和同级因为工作的事情争执，但和总经理不能这样，他这是在挑战总经理的权威，总经理还因此被记过，你觉得总经理会同意他继续作为优秀员工存在吗？总经理应该恨不得把他马上开除掉。即使他拿到优秀员工的称号，那他以后在这个公司也是没有发展前途的，除非这个总经理比他先跳槽走人。综上所述，个人建议取消这

人员留存问题

针对你的问题，我谈一下我个人的看法。1.基层岗位需求量大，人员流失率高，这是每个行业都有的情况。首先你要对离职人员进行离职面谈，并且记录汇总分析，分析出具体的离职原因。是因为工作乏味枯燥，还是晋升空间小，或者是薪酬福利待遇达不到期望值，或者员工都是学到了东西跳槽到更好的单位去工作了。等等。2.分析出具体原因之后，寻找解决方法。A在员工入职后，给予系统培训，带薪的那种，培训结束后再上岗。B给员工做职业规划（画饼），让员工清楚的知道，做这项工作只是暂时的，积累经验的一个过程，未来可以有更多的选择，更好的发展，更高的职位以及更高的薪酬。C建立良好的企业文化氛围。现在的00后，工作变动频繁，希望找一个自己喜欢，待遇差不多，工作开心就好的单位上班。建立良好的企业文化氛围，从他们的角度去思考，什么样的氛围不违背公司的导向和政策，同时又能符合当下。比如，闲暇时间组织手游比赛。D建立有效的绩效激励机制。针对表现优异的员工，要及时的给予激励，实物或者现金都可以。并且最好做出仪式感，有时候氛围比奖励本身的价值更重要。3.留人，无非就几点。文化留人、薪酬留人、制度留人。从这几方面深入分析，找到适合公司的方式方法，多

试用期辞退员工是否需要赔偿？

试用期解除劳动合同，主要有3点理由：1.试用期被证明不符合录用条件。这个使用的前提是，首选你在录用前或者签订劳动合同前，就要告知候选人这个岗位的录用条件是什么，要明确，并且证明他已经知晓或收到录用要求（通过发放offer注明，或劳动合同上写明都可以）。其次，你要有充分的证据证明他不符合你们公司的录用条件。2.试用期，不能胜任工作解除劳动合同。使用这个理由，首先要告知员工这个岗位的工作内容，其次要有详细的考核制度，每周、每月的考核记录，绩效沟通记录以及改进措施等等。再次，还要有针对性的培训记录，培训后仍然不能胜任工作岗位的才可以解除合同。3.劳动者提供的入职材料有虚假、欺骗公司的行为的。如果使用这个理由，你需要对他做一个详细的背景调查，从他的学历情况、身份信息、工作履历（这个要详细了解，是否有工作履历没有写上的，是否有工作履历时间不准确的，是否有工作岗位夸大的情况等等），职称证书以及其他涉及到入职资料的情况。根据你所说的情况，公司是肯定需要赔偿了。原因如下：1.公司没有考核，第二种方法不可行。2.2021年10月8日入职，到2022年1月8日已经满3个月，如果公司不在试用期结束前找到合适的不需要经济补偿的方式解