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员工降薪，怎么写

1、首先第一个问题，员工同意前面的扣回来来吗？其次，薪资调整协议里不管怎么写，一定表达清楚的是调整协议是经过双方沟通、双方知晓且同意的的情况下进行的，其次再补充调整的原因、前后薪资待遇等基本情况（基本情况要合法合规），最后避免风险，以后事项也尽量交代清楚（如再不符合岗位要怎么做等）。2、最省事的办法，也是最避免麻烦的，就是协商解除合同。

新人小白如何开展培训专员工作

大概看了下题主的需求，以下仅是个人观点哈。因为你们公司规模不是很大，所以培训建议以简单、高效、有收获为主，咱们不是上市公司/百强集团，人员规模等受限，复杂的培训体系也不适用咱们，所以培训以贴合自己的实际情况为主。可以简单以下入手：1、首先明确培训对象，业务or业务+职能，可和领导沟通，包括其他培训的要求；2、做好前期准备，制定好培训的框架。如确定好培训的进展流程，如培训时间、频次、培训周期等等；3、培训是由浅渐深的，所以接下来划分好培训对象，理好不同的培训对象分别什么内容，手里不是有现有的视频吗，挑选适合不同模块的内容，匹配不同对象，也可选出有共性的视频。4、接下来就是把整理好内容的套进框架里，什么时间节点开展什么培训，例如前期企业文化放在什么时间等等。内容依次排开，之前不是由老带新嘛，同时你不是不是很懂业务吗？排好后就可以知道哪些地方是需要下功夫的，例如某天培训中，可安排老师傅讲解、或业务部门主管培训等，查漏补缺。5、基本流程和内容梳理后，和领导沟通吧，看领导有无意见，最后可选择下文方式或通知方式执行；6、最后培训周期完成后，记得总结整体情况，形成自己的思路，查漏补缺，再适配现有的公司体系。

公司各部门工作的监督检查，这个差事好干吗

这个情况吧，其实蛮难的，优缺点也看怎样看待，工作做好了，你可以暗自高兴，假如做不好，你容易背锅。1.针对第一个工作：你们公司规模不大不小，但凡是涉及到体系的，自己一个人去完成是很考验能力的，首先你需要懂体系，懂业务，才能知道文件与实际匹配与否；其次你是什么角色去监督呢？自己一个人监督大体量能否胜任过来？若真发现问题，怎样执行改正？等等这都是问题。所以个人建议吧，各业务模块负责人成立监管小组，你可以是组员或者牵头，这样做起来即专业又有效率。2、第二项工作：工作任务的跟踪，可以设置各业务的进展流程，通过周例会、月例会、季度会等进行反馈（其实各业务线的主管偏主导，毕竟他们最懂业务，你去督促也有点越俎代庖）你的角色偏向于领导的传递者，负责收集各任务节点进展，督促落实，在会议中反馈给上级等，承上启下的作用。总之吧，优点是能锻炼人，全面了解业务等；缺点你也知道，工作中只要碰及到他人权益的就会有摩擦与矛盾，就像你说的，做不好容易背锅，吃力不讨好，例如你努力半天，就怕辛苦付出了，领导不说你好没效率，员工也说你不好，两头都嗯嗯。所以既然要接，首先和领导那确定好目标与方法，其次执行过程中，多点技巧吧

已经填写钉钉线上入职登记表，还有必要再填写纸质的入职登记表？

emmm，现在信息化发展是蛮快的，好多公司审批单据、报告都是线上的电子化了，因此有了钉钉的入职登记表，原则上可以不需要纸质的了。但是出于严谨及以后的风险合规考虑，关于劳动关系方面，还是建议有纸质版的较好吧。

【职场困境】为什么越来越多的企业觉得自己公司的HR不够专业？

这个问题其实较好理解，在当今社会也是很普遍的现象，可以理解为有以下几点原因：1、公司性质：社会上初创性、一般规模公司占绝大多数，这类公司本身更注重业务，管理上更多靠的的是领导一刀切或所谓的领导决定，公司在意的是如何使公司业务翻翻，活下去。对于人力方向，受于规模、业务等限制无法做到专业化的发展，人力工作也仅仅是简单的招聘、核算工资等基础工作，因此自然HR们无法得到相应重视，也没有较大的发展空间，这也是社会上对HR们的普遍印象；换言之，我们不是上市企业、不是百强集团，我们不需要专业的HR，不需要专业的人力制度等；2、内外环境：即使规模一般的公司想要做大做强，在人力方向也往往最后发展的，或有一定的滞后性。内部人力员工水平有限，外部人力专业人员良莠不齐，咨询公司聘请不起等都是企业面临的问题，因此HR们的困境还是有的，愈演愈烈；3、人力专业的技术限制：人力是综合类工作，例如员工关系我需要懂法律，做薪酬我需要懂财务，做管理我好要懂业务，但是法律我可有合规律师，财务有财务部，业务有经营领导，人力工作的技术壁垒往往很泛泛，导致了谁都会做，导致了所谓的是个人都可以干，但是做的好与不好、专业与否往往引起不了太多人的

工资结构设计

初创公司，一般规模相对较小，不管是管理还是其他，一般以简洁高效为主。目前你们公司没有绩效考核，工资结构较为简单，是否有必要做工资的细化，首先根据你们领导的意愿，结合业务情况。如做，前期就要准备充分，如和领导多次沟通，确定工资结构拆分方式，工资制度的严谨性，召开会议宣贯等等，以减少后期造成不必要的麻烦，影响进展。现在初创性公司面临很多选择，管理的专业化、制度的标准化等等，但要记住适度而行，否则会起到适得其反的作用。