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xsxz2004

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晨会作为企业文化的一部分,怎么做才能有效

我们是一家集团公司的子公司,公司属于休闲零食的生产销售型企业,集团2000人左右,子公司30人左右。我所在的子公司分财务部、人事部、销售部、电子商务部和品牌部,品牌部负责品牌推广、市场活动策划及推广类工作;销售部负责线下的商超销售及OEM销售;电子商务部负责京东、淘宝等网上店铺和自营的销售;人事部是人事+行政的综合部门;财务部主要是依据集团的要求完成相关的子公司财务记录性工作为主。企业有完整的企业文化内容,而集团的晨会文化已经有28年的历史,每天晨会的15分钟,都要先读一遍企业文化内容,所以集团要求子公司必须做晨会分享。目前我们采用晨会的形式为,首先读企业文化、愿景等内容;然后分享人进行分享(分享是按员工顺序轮流分享的),分享的内容要求尽量与工作相关,有一定的激励性或可以引发思考的内容,时间控制在10分钟左右;分享后进行晨会分享的全员考核。考核分4部分构成,分别为分享内容、语言表达、精神面貌和衣着规范4个方面进行考核,内容为4分,其他为2分。现在存在的问题是,几乎全部都是打10分,这根本无法真实表现出分享人的分享内容及效果。遇到这种情况该怎么办呢?什么样的晨会才能起到传达企业文化,又能达到彼此学习和鼓励的
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企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
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