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怎样写年度调薪报告

  第一步,收集调薪的相关资讯。  在调薪时,企业通常最关心市场上竞争对手的薪酬情况。有一定规模的企业都会购买最新的薪酬调查报告,并会将企业现时的岗位和职称的现时薪资水平与市场的数值进行比较分析。对于规模较小的企业,则可通过留意收集报纸、杂志、网络等关于薪酬方面的资讯,以作为调薪的参考依据。  另一方面,相关的资讯还包括:(1)当地的物价通货膨胀指数;(2)当地的GDP增长;(3)当地的法规要求;(4)当地的劳动力市场走势等。  第二步,拟制调酬建议报告  调薪建议报告应包括以下内容:  (1)本年度的调薪策略;  (2)总体调薪的比例及金额,并附原因及分析报告;  (3)调薪前后的变化;  (4)调薪的成本;  (5)以往的调薪纪录;  (6)调薪具体实施方案;  (7)调薪各项活动的时间进度表。  第三步,调薪沟通  很多企业往往缺乏必要的调薪沟通。每年,当调薪比例由企业负责人确实之后,就直接下发至各部门经理,由各部门经理填写相应的调薪数据。这样,由于在此过程中沟通不足,从而引发大家对调薪的不理解,产生不必要的抵触情绪。  调薪沟通会根据企业文化的不同而有所不同。有的公司会将本年度的调薪理念向全
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