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旺财小强

旺财小强

经理

  • 这个人很神秘,没有留下介绍~
  • 擅长领域 绩效管理
  • 账号信息 茅龄 4706 天 三茅学号 111151980
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在部门人员编制变化的情况下如何更合理分配绩效奖金?

背景:根据公司经营状况提取公司季度绩效奖金,并分配到各个部门,再对部门进行考核确定部门实得绩效奖金,部门再根据岗位职级分配到个人,比如某部门为部门经理1人分配20%,主管2人各15%,职员5人各分配10%,并根据个人评分核发绩效奖金。现在存在的问题是,由于企业处于改革期,各部门经常增加岗位或者现有岗位增加人员编制,但是在公司整体经营状况变化不大的情况下(也就意味着各部门季度奖金基本不变),部门增加1个人员编制,那么其余人员的绩效奖金自然也就降低,比如职员由5个增加为6个,那么部门所有人的分配比例都会下降,部门其他职员自然抱怨较大,请教各位大神,这个问题怎么处理比较好呢?PS:大家可能会想既然公司整体经营状况变化不大,那为什么增加人员编制??这个问题我们内部讨论过,因为增加的人员编制主要是在职能部门和辅助部门,比如公司以前培训没怎么做,现在增加培训专员的编制,从人力资源管理和开发的角度上看,这个岗位是必须增加的,但是对公司的整体业绩提升并不明显,那么在这种情况下,人资部门增加了人员,公司和部门奖金基本不变的情况下,人资部门其他人员的奖金自然就降低了,但实际上其他每个人的工作量并没有减
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企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
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