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李慜

李慜

NIC国际文化联合创始人·CDO

  • 国际人力资本优化学者、中国劳动经济学会人力资源分会创始会员、著有培训哲学专著《培训革命——写给中国的培训师和培训行业》。历任剑桥CIE、英国伦敦皇家城市行业协会专家导师、麻省理工斯隆管理学院企业公开实验室华北区合作伙伴、人社部高级人力资源管理师、职业规划师导师、高级企业培训师职业资格主审专家……
  • 擅长领域 培训管理、考证、职场指路、经营管理、
  • 账号信息 茅龄 4608 天 三茅学号 111152115
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一直做人事想转行

个人建议:1、做人事要是有强权就麻烦了,也就不是人事了。这是个服务性岗位,不是管人的。2、先别被生存问题卡住,26岁还很年轻,人力资本太薄弱,先有个地方能喂饱肚子,能多拿钱就多拿些钱(哪儿工资高奔哪儿去),别在意责难,在意也没用。人强大了,选择余地才能大。别把时间浪费在闹心上。3、工作不出纰漏的前提下,赶紧抓紧时间提高自己的人力资本价值,不管是外语还是职业资格证书,或者职称证书,很多事要做必须先布局,长沙也在抢人才,学历不够资格不够实力就不够。实力是硬道理。4、尽可能多参加社会活动,别被职业限制住,多到社会上看,多参加高端人群的活动,在高端人群汇聚的场所,即使是旁听也会有不少收获,边听边找差距,不知道差距在哪就不知道往哪里努力。5、给自己两年时间,满满当当地用好这两年,你可以脱胎换骨,上一个崭新的层次,现在的问题也都不再是问题。社会是势利的,话不好听但是事实,弱肉强食永远是不争的事实。小结:思路——保证温饱——先长见识长知识(别忙着选老板,人不够强大没资格选,人家不摆你)——该武装到身上的,无形资产有形资产全都要——有了资本,下一步不用别人说你也能自己做选择了。
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2017-09-06

个人成就

已被 1,570 人关注

获得 打卡牛人 专栏作家  三茅认证称号

获得 1,222 次点赞

获得 27 人打赏赞赏

获得 2 枚勋章

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企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
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