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招聘问题（面试人员少）

所有的企业不是从一开始就是上规模的企业，都是需要这个阶段，而你在企业起步期负责招聘工作，我个人认为是会得到更多历练的，加油加油！以下是我给的一些建议：1.掌握岗位实际需求。找直线经理聊，询问招什么岗位，需要多少人，岗位职责是什么，任职资格有没有；观察需求岗位现在职人员，他们日常做什么，什么样的人可以胜任；跟着经理一起面试，面试结果要进行比较分析，掌握公司的实际需求，至少是部门管理者的用人需求。一段时间，也许你会发现并非是经理对业务人员的要求高。但是，公司架构啊招聘流程啊还是要尽快制定，最简单来说，如果和部门确定了招聘需求一定要进行上报，审批后再招。避免部门经理一会儿要一会不要，一会要西瓜一会又要土豆。2.有效渠道拓展。面试人员少，渠道是否过于单一，建议动员公司在职人员进行人才推荐，当然人才推荐奖励要有。3.市场调研。通过人才市场、求职网站、面试者了解等有意识的收集数据，比如同行业几个企业的业务员的薪资福利如何，作息时间怎样，面试者拒聘的理由都哪些，用数据说话。如果都因为距离远，要不要建议公司增加通勤，等等。4.最后，我认为也是非常重要的一点，你要想办法让公司领导意识到招聘不应该是你一个人的

已经裸辞的我心里多了一丝忐忑

我和你的状态很像，工作四年，已婚未孕，裸辞，知道的人都说我的决定不理智太冲动。。。作为人力资源从业者也知道裸辞会给自己带来的压力，何况已婚未孕[图片]（原单位对于员工骑驴找马的情况特别抵触，就算是知遇之恩以及多年栽培的回报吧，难得傻一次)但是，我想说，既然决定了，不迈出第一步永远不知道这个决定是正确与否，不知道选择能给自己带来什么。现在我每天都去图书馆充电学习，整理过去的工作，学习新的专业知识，很充实，准备年后开始新的职场生涯。不念过去，不畏将来！共

年底公司员工聚餐怎么做才更有意义？

我们的年会几乎都是聚餐和晚会一起，选择有舞台有屏幕的大一点的酒店，员工到场后先吃饭，吃的差不多了，开始表演节目，节目中会穿插抽奖。但话说你们的女生也忒少了点，建议可以考虑找专业的表演团体来两个节目，当然还是以公司员工的表演为主。你们今年的任务完成不错，是不是可以考虑在年会上如何展现一下，比如做个视频之类的，鼓舞士气，顺便拍拍领导马屁！

实习期员工的保险问题

针对未毕业的大学生建议签实习协议，如签订劳动合同，则需依据劳动法规定，而实习协议则根据民法合同法。但毕业后应立即改签正规的劳动合同。未毕业的大学生在毕业前可以不上保险，但应该上商业保险，避免工伤等意外伤害。

面试中如何自然不生硬地询问问题？

首先，你要对面试、面试官、候选人有一个准确的定位，面试的目的是找到合适的人为公司所用，你的目的是了解候选人更多的信息。虽然面试时间很短，但仍然可以建立初步的信任。面试你可以想象成和一个不太熟悉的朋友聊天，面试的开始类似于与朋友的寒暄，说说天气问问路程，简单介绍一下自己，询问对方一些简单的情况。这些看似无关紧要的，其实也就是常说的引入式问题，气氛轻松了，更多获得候选人信息的目的才能达成。其次，如果感觉面试过程中气氛还是很尴尬（非压力式面试中），也可以开个玩笑从某个角度夸奖一下对方。作为面试官需要掌握好“度”，刺猬效应同样应用在面试中。最后，面试同样需要量的积累，面试的多了就好了，加油！