周施恩的个人主页

1、加班费，计件提成，是两套不同的薪酬设计要素。要分开计算。2、只要加班，就要支付加班费。3、你的法律意识很强，点赞！一定要知法、守法、用法。只有这样，人生路才会走得更平稳、更长远。4、如果不守法，一旦出事，企业最先解聘的就是你。

1.报酬所谓报酬（rewards），是指员工出于个人对企业的劳动付出而获得的一切其认为有价值的补偿。金钱是有价值的，免费的工作午餐是有价值的，宽敞舒适的办公室也是有价值的。由此可见，报酬是一个非常宽泛的概念，需要进行进一步的拆分和界定。常见的拆分方式及其概念定义有以下三种：（1）财务报酬和非财务报酬。财务报酬（financialrewards）又称货币性报酬，是指以一定数量的货币为表现形式的报酬，以及能够以货币来进行客观衡量的报酬。前者如工资、奖金、股票、利润分享等货币性收入，后者如生日蛋糕、鲜花、特色小礼品实物性报酬。非财务报酬（non-financialrewards）又称非货币性报酬,是指员工从企业或工作本身中获得的不是以货币为表现形式的一切有价值的东西。如宽敞舒适的办公环境，良好的学习和锻炼机会，工作成就感，终身雇佣的承诺等。一般地说，非财务报酬是企业独有的（比如良好的学习氛围和难得的锻炼机会），或是员工即使离职也带不走的（比如舒适的办公室、优美的工作环境），因此成为了很多聪明的企业吸引和保留人才的重要手段。（2）直接报酬和间接报酬。直接报酬（directrewards），是指员工得到的与其工作付出紧密联系，且是以货币或实物为表现形式

政府对海外人力资源公司补贴政策和奖励政策

1、引进海外人才，各地都有相关优惠政策。但都不一样。2、登录你所在地区的政府网站，搜寻相关政策文件。3、就你的问题，向人力资源栓会保障厅局，进行咨询。

大企业病是不是一种“普遍存在”？

1、是的。大企业病普遍存在。但我们可以通过良好的绩效考核来改进。2、就相当于，我们每个人每天都在衰老，这是无法避免的的，穷人富人都一样。但富人可以通过适当的保健来延缓衰老，提高身体机能。3、关于绩效考核，一个基本要求就是问题导向。对于经常出现的问题，纳入考核，是问题逐步得以改变。具体考核，可以进入本人主业，浏览相关文章。希望能够帮到您！

如何对员工进行动作时间研究，实行量化考核？

量化考核的核心，应该包括：1、劳动过程的规范性。规范操作，不要出现劳动事故，减少人员财产损失。2、劳动成果数量。加工件数，运送重量，等等。3、劳动质量。良品率，材料利用率，等等。4、成本控制。电耗，水耗，等等。5、出勤率。其他的形式主义的考核，不仅没有意义，还会干扰正常的生产活动。具体细节，可参阅本人主页文章（点击头像，进入主页，翻看所需文章）。

总监级别的绩效考核该如何让考核

总监级别的考核。最科学的方法：1、年度考核。主要考核所负责部门或业务的年度经营指标。2、任期考核。主要考核其在任期内需要完成的重大事项，落实公司战略。具体细节，可参阅本人主页文章（点击头像，进入主页，翻看所需文章）。

企业文化、员工信仰模块的展示内容

1、首先，你要搞清楚企业文化、员工信仰展示是做什么的，是给谁看得？答案：给员工看，给客户看，给供应商看2、其次，就可以确定内容了。（1）公司战略目标（鼓舞员工，吸引客户和供应商）。比如：XXX领域的领导者，未来三步走，发展大跨越。最好配曲线、配雄浑有力的图片。（2）公司经营原则。比如诚实守信，健康卫生，回馈社会，绿色发展。（鞭策员工，吸引客户）。（3）如果再高大上一些。要加上习总讲话，党的领导，体制用户，等等。（4）喊一些口号，比如：质量为本，健康为魂，善待员工，客户之上。（5）突出本企业特色。比如：用料考究，先进工艺，质量上乘，口味独特。等等3、总的原则就是：投其所好（1）投消费者所好（2）投经销商所好（3）投老板所好（4）投政府所好（5）头员工所好。希望能够帮到您。浏览我的主业，可以找到相关文章，也可以留言讨论每贴必复