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无项目软件外包人员，薪资如何发放

贵公司这样的做法一开始就是错的，并未后来的一系列问题买下了伏笔。闲话说完，直奔主题：1、对无项目人员进行调查，了解大家对绩效考核的意见。其实，很多能干的员工，是希望有考核的，不希望是平庸之辈拿一样多的钱。2、根据老板意图、员工意见，针对现状，设计绩效考核方案，并结合薪酬优化，提出基本薪酬+津补贴+绩效薪酬+项目奖励的完整薪酬方案。3、经过公司职代会（员工大会、工会）的审议一定要想办法通过。4、将经过审议的方案，予以公布。然后自9月1日期开始实施。嘿嘿，不瞒你说，这几年我做的咨询项目，都是这样干的。从来没出过问题。你可以在百度里搜

如何提升作为人力经理的全局感和工作分配管理能力

对于经理人而言，认真对照计划、组织、指挥、协调、控制、授权、激励、公平、合规等现代经理人的全面职能，对自己平时的工作认真复盘和系统分析，补短板、强弱项，巩固优势、发挥特长。特别是要学会判断各项工作的本质，科学区分完成任务和实现目标之间的微妙差异，并利用手中的权力来引导和激励员工朝着正确的方向努力。比如：按计划拜访客户是完成任务，而了解客户真实需求并建立互信与好感，是实现目标。进而，把货卖出去、把钱收回来是实现当年销售目标，而在售前、售中和售后都给客户留下良好印象，使客户高度信赖本公司，则是实现了高级目标。对此类行为的辅导和奖励，其实就是在引导员工把握需求、抓住痛点、不断创新、追求卓越。摘自《人力资源管理高级教程（第2版）》，欢迎多多指教。

因每日工作任务量大，员工只能靠加班来完成任务，无加班费

对于普通员工而言，要能圆满履职、不断反思，力求在完成任务、实现目标的基础上，每年做出一两件值得炫耀的大事来。比如：北京百事可乐饮料公司的某实习生，不仅虚心学习、认真巡店，同时也非常注意了解每家个体店主的潜在需求，用心观察超市理货员和促销员的行为表现，并一一记录下来。实习期满，他针对平时所观察到的常见问题迅速开发了一个简短的培训课程，并参照公司有关规定编写了《一线代表掌中宝》。该成果在部门同事的协同配合下，生动有趣地总结了24条有助于维护品牌形象、维护客户尊严、提高品牌美誉度的行为技巧和温馨提示，受到了公司一线人员的广泛热捧。上升到理论：在高度发达的社会，企业的竞争模式已经从原来的抢占空白、售卖噱头，逐渐转变为正确战略指引下的机制抗衡。在没有新技术突破的背景下，蓝海不再是远方，而是在高处、在脚下。这一时期，真正有眼光、有价值、可持续的竞争，是不断提高自己的段位能够从更高的楼层预视未来，进而在自身具有相对优势的领域坚定不移地的实施精专战略，对工作精益求精，对自己不断超越，以日积跬步，终致千里的方式果断跳出无效竞争的内卷漩涡。摘自《人力资源管理高级教程（第2版）》。请多多指教