周施恩的个人主页

互联网大厂把裁员称为“毕业”，从HR的角度，你觉得把裁员说成从公司毕业合适吗？

如果想法、有能力、有情商还被裁员（由于业务板块被撤掉），那当然可以算是毕业正好跳槽到别家公司，薪酬、职位更上层楼。如果没想法、没能力、没情商被裁员，被裁的人可以理解为这是一种给你留有面子的说法。

【辩论赛】领导独断不听属下的想法和建议，要顺从他吗？

多读书，多思考，这个问题便迎刃而解。如果经常遇到此类问题，就说明这个下属是无能的没有远见，没有思路，没有执行力，情商也不高。

【辩论赛】工作中，前程和开心哪个更重要？

如果没有前程，你会开心吗？如果只为了当前的开心，你会有前程吗？当然，开心和前程是可以结合的。关键在于你咱么理解什么是开心，什么是前程。最后，这是一个有预设陷阱的好问题。哈哈哈，，逗人玩的

总是焦虑怎么办？

心理学研究表明：焦虑，来源于对未来的不确定性。就目前来看，你是一个有上进心的人，但目前看不到未来的发展方向，因此会焦虑。需要高人指点。有机会，我们多沟通

员工凝聚了不够

想当年，联想集团也出现过这样的情况。当时，柳传志的做法还是蛮有价值的。你不妨从网上搜一下，把这篇文章发给你们老板。嘿嘿，，，，别人闯出的道、走过的路已经很多了，不学习实在是太可惜了。

选、用、育、留

从基本情况看，你们公司还算不错。但不能停留在老路上，大家都在发展，如果你们公司不发展，就会被别人超越，将来越陷越深。温水煮青蛙。建议：1、适当增加校园招聘，招聘管培生，进行“适度冗余”下的年轻人才储备，慢慢建立人才梯队。这样一来，就不怕老员工离职了，老员工们也就意识到自己必须努力，否则就会被别人替代。2、改变薪酬策略、薪酬水平、薪酬结构，使其更有激励性；同时，改进绩效考核系统，并将之与新的薪酬方案挂钩，形成薪酬+绩效的双重激励。在市场中打拼的公司，至少每半年进行一次薪酬福利对标，每年对考核指标和薪酬水平进行微调，确保公司的激励机制动态提高。如果你水平够高，可以尝试建立任职资格体系，建立多通道职业规划。这是民营企业必须要建立的，否则就会被慢慢淘汰

职业生涯要如何选择

如果参加了面试，很多公司还是不给你机会，就说明你对HR还不够专业。这样的境况，怨天尤人是没有用的，市场不相信眼泪。小建议：1、仔细回顾面试时，面试官曾经提出的问题，然后认真学习，一一找到合适的答案，就等于自己在进步提高。要知道，专业HR的面试问题往往不是瞎问的，他们所提出的问题，可能是公司急需解决的，而如果你不能很好回答，就意味着给你机会你也干不好。所以，把问题当成学习的靶标，是一条捷径。然后再投简历、再参加面试、再找到答案，这样你就会迅速提高。2、平时多跟本公司HR交流，从言谈话语中了解真实的HR工作，了解其工作的技巧、难点和痛点，慢慢积累经验。如果长期不跟HR交流，不了解HR的工作，你就慢慢落伍了，再就很难进入高这个行当。长江后浪推前浪，每年都有非常优秀的毕业生参加工作，你不进则退。3、多看一些HR书，多参加实用有效的HR专业培训（这一点非常同意5楼@痞子绅士男）的观点。你不学习，不掌握HR的知识更新；不交流，不了解HR的真实工作，就很难在HR领域有发展。最有价值的时刻，不是工作顺利的时候，因为你只是滑行，没有提高。最有价值的时刻，是你遇到困难，认识到自己不足的时刻。认识到了自己的不足，下一步也就有了学习、