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扁担

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总监

  • 在前进的路上学习,在挫折的地方思考。扁担弯弯,一头工作,一头生活。
  • 擅长领域 招聘管理、薪酬、绩效管理、员工关系
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劳务协议可以规定每天8小时每周5天吗?

劳务合同与劳动合同具有明显的区别:劳务合同与劳动合同在形式上有本质的区别,两种合同往往对应着两种截然不同的法律关系,另一方面,对于合同双方的法律关系,又不能仅仅从合同本身的形式来进行区分。下面,先说说两种合同的区别:首先,劳务合同的双方有可能都是自然人,或都是法人,而劳动合同双方一方只能是自然人,另一方则是除自然人之外的用工主体,主要是法人或非法人单位;其次,劳务合同受《民法通则》和《合同法》的调整,而劳动合同受《劳动法》、《劳动合同法》的调整;第三,劳务合同双方是平等的民事主体关系,而劳动合同双方在合同签订后存在隶属关系,劳动者需服从单位的管理和支配;第四,合同内容不同,劳务合同内容主要是双方平等协商后的合意性条款,劳动合同的内容则更多的是法定性条款,双方选择的范围远小于劳务合同。具体来说,劳务合同的内容相对简单,主要是有关约定的工作内容和劳务报酬,而劳动合同还包括劳动者的保险、岗位等事项;第五,争议处理方式不同,劳务合同一般通过法院诉讼解决(如果约定了仲裁条款,也可仲裁),而劳动合同必须先通过劳动争议仲裁委员会的仲裁,对裁决不服的才能起诉到法院,对于部分情形的裁决甚至可以一裁终局。
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2018-09-14

岗位考核等同绩效考核吗?

绩效管理一个挺广的概念,看你的标题你不是想了解绩效管理,只是想了解考核,无论哪种考核最终的需求都一样,想了解:结果:工作做得怎么样;不足:在工作执行过程中有什么不足,有什么地方需要改进和进一步提升,等等,标题中所说的岗位考核只是绩效考核的一种,考核根据目的不同、时间、内容等可以有很多的不通名称,一下几种分类看可以看看1、按时间划分。可分为定期考核和不定期考核,定期考核又可分为半年期、一年期和二年期、三年期不等。  2、按内容划分。可分工作态度考核、工作能力考核、工作绩效考核、综合考核等。  3、按目的划分。可分为例行考核、晋升考核、转正考核、评定职称考核、培训考核、对新员工考核等。  4、按考核对象划分。可分为对员工考核、对干部考核。对干部考核,又可分为对领导干净、中层干部、科技人员的考核。  5、按考核主体划分。可分为上级考核、自我考核、同事考核、专家考核和下级考核,以及综合以上各种方法的立体考核。  6、按考核形式划分。可分为口头考核与书面考核、直接考核与间接考核、个别考核与集体考核。  7、按考核标准的设计方法划分。可分为绝对标准考核和相对标准考核。
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