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苏晓菲

苏晓菲

主管

  • 博览天下新知趣闻,采撷人间美文妙语。2010年开始涉入HR的工作,一直穿梭在行政与人事的时空中。愿自己能在HR的路上,越来越专业。
  • 擅长领域 招聘管理、员工关系、行政、考证
  • 账号信息 茅龄 4507 天 三茅学号 120614514
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裁员是一种什么样的体验?

谈几个没有给赔偿金的情况:第一,是裁了一个刚入职1个月就怀孕的员工,虽然三期员工不能动,但是公司严厉要求辞退,因为岗位也不适合怀孕的职工干,销售(需要经常外出拜访客户),当时跟员工好好沟通,也很快就谈好了,让员工自己主动辞职了,没有给赔偿金。第二,该员工入职3个月,即将转正了,公司才通知不合适(实情也是不能胜任岗位,其实一入职1-2月就能考核出员工能不能胜任岗位,不需要拖到快转正了才告知能胜任),此员工不好谈,脾气很大,先是部门主管去谈,主管跟员工吵起来了。派HR上场,好说歹说,先哄住员工,从下午5点谈到晚上7点,整整谈了2小时,把员工火气压了下去,让员工自愿在离职单上签字了,没有给赔偿金。第三,该员工在公司有3年多了,因后期工作态度不端正,做事消极懒散,公司老总直接叫我约谈,约谈那时候刚好11月份,离员工的合同期还有3个月(过年刚好合同到期),跟员工沟通做到合同期满,公司合同不续签,也没有给赔偿金,只发年终奖和奖金。我自己的经验就是:平时HR尽力维护建立好员工关系,在裁员的时候,能为自己省下不少口舌,员工不会太刁难HR,HR只是一个传达者和执行者,好好沟通,既要考虑员工的感受,也要完成公司的任
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企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
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