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  • 自工作以来,人力工作都是边学习,边总结经验。再没有人指导下,人力工作也走些弯路,目前好好跟三茅各专家们学习人力资源管理,感谢这个平台!
  • 账号信息 茅龄 4505 天 三茅学号 120621753
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房地产开发企业绩效考核

我们公司是房地产开发公司,领导让做绩效考核,自己没做过绩效,只是从书本上或一些学习平台上自己学习过,不敢轻易启动绩效。现在公司情况是各部门、各岗位都建立了职位说明书、除了绩效制度外,其他制度陆续建设完毕。本人担心的问题:1、绩效指标:指标的来源、具体操作有没有好点的技巧之类的?像建筑施工类企业绩效指标不好控制,定好的指标标准有时候会因为主管政府部门的原因不能按计划达成,还有就是定量指标该如何提取,像房地产开企业定量和定性指标设置比例各占多少好呢?2、绩效工资:我们公司是打算从基本工资中提出一部分,这该怎么提取?(估计员工不乐意)有没有好点的方法?能不能按比例从工资中提取一部分,再设置一定数值的绩效奖金(估计企业不乐意),如果这样做的话,有没有更好的操作方法?或者有没有其他更好的方法?3、考核过程:考核过程中,考核数据收集该怎样做,是人力部跟踪收集好呢,还是各部门收集各部门的好呢?这其中的真实性该如何更好的把握?假如,制定的指标,有些人每次都能完成,这是不是得考虑修改指标?(这样的话,可能员工本人工作能力比较强,要是再提高指标标准的话,是不是会打击员工,因为工作能力强完成了指标,结果又给提
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企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
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