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从头开始应如何下手

从以前的商贸型企业跳到了工程制造型企业,刚开始对企业运营体系不懂,提出很多建议boss不接受,说我不懂运营情况。现在时间较长了,公司从以前的营销、研发的重视开始向管理转换,从办公室角度(行政人事)看到了很多问题,比如员工很多都是老国企员工,自由散漫惯了,上班时间出去办私事,迟到早退频繁,年纪大的自视过高,无视管理。大家工作按照习惯干事,没有依据。曾经和boss谈过,行政方面办公用品、费用管理、食堂管理、宿舍管理都需要有文件规定,人事更是有相关依据,现在人事是分散给各部门管理,办公室主要是组织,但是没有任何文字的东西,比如入职培训都是各部门主管一拍脑袋管我要,我自己做了一套他们连看都不看,公司档案管理随意摆放,劳动合同想签就签,有时候屁股后面追都没人搭理。人事入离职流程只有口头表述,公司制度发放下去都找不到,绩效管理虽然出了制度,但是形同虚设,各部门要求有岗位说明之类的文件,从来没有人制作。等等等等,存在很多问题,我也和老板说过了,他说这些之后都是要做的,然后就没有后文了,我现在的问题是,既然他不给具体,那我自己做,可是面对如此多的东西,突然无从下手,不知道该从哪里开始,每项似乎都能独立做,但是

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企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
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