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闪灵

闪灵

总监

  • 做一个有底线的人!
  • 擅长领域 招聘管理、培训管理、薪酬、绩效管理、员工关系、人力资源规划、经营管理、
  • 账号信息 茅龄 4381 天 三茅学号 120705410
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求教:关于跨地区招聘的问题!

非常感谢大家的热心帮助,结合大家的建议(尤其是雪中的)和我自己这两天思考的内容,现将执行方案与大家分享:《公司门店销售人员招聘工作调整方案》1、总部制定招聘制度、流程及门店销售人员岗位素质常模,设计结构化面试评测表(人员测评表),面试环节下放到店长。招聘相关制度、流程及销售人员岗位素质常模由总部负责制定,前期网络招聘、招聘会招聘及简历筛选、电话预约由总部负责,店长负责面试;直接至门店应聘者可由店长直接面试。目前跨区域需要招聘的岗位其实都比较基础,经过岗位素质常模筛选,剩下的问题只是店长与候选人是否“对的上眼”的问题,比较鞋穿的舒服与否只有脚才清楚。2、培训店长,招聘业务逐步下沉。要逐步对店长进行招聘工作的基本培训,包括面试技巧、人员测评表填写及评测技巧等,由于岗位本身要求不高,且都是店长熟悉的工作内容,经过简单的培训后店长基本可以上手,那么招聘业务的执行工作可以逐步下沉到门店。3、反馈店长在面试后将人员简历、填写后的人员测评表反馈给公司人资部,待人资部确认后安排面试人员报到办理入职手续。4、定期抽查与指导招聘业务下沉后不定期安排人资部招聘负责人到各门店检查,指导门店店长面试及对新入司人员进
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2014-07-15

先简单,然后慢慢规范,可以么?

午夜凶讯时间:个人认为楼主的思想很危险,到最后很有可能自己职位不保,公司也要大受影响变得混乱。习惯是一个很可怕的东西,当你习惯了八点半上班,突然让你八点二十上班,大多数人可能会接受,两三个月后又改成八点十分上班,再几个月改成八点半上班,会把人搞疯的,谁能接受呢?甚至会搞出一些事情来。这只是一个夸张的小例子,但这样的变动都会蕴含如此的风险,当楼主新推出一个制度,是,得到了老板的支持推行开来,但过三个月或半年后,楼主发现其有缺陷要修改和调整了,这时候你想想你将要面临的阻力有多大?再次调整基本上不可能。人,潜意识里是最害怕变化的,大家都是既得利益者,都不会允许自己的利益轻易的受到损害的,而变革,往规范化走,一定会损害个人眼前利益。一次让步不等于次次让步,你的阻力会越来越大,到最后不是无疾而终就是惨淡收场。套用李世民的一句话“水能载舟亦能覆舟”啊!其实我倒是认为或可以慢慢来,但是做一块就要做好,比如说做考勤,那就是要拿出一份相对来说完善的考勤制度,然后开会论证,根据意见调整,颁布试行版本,试行一段时间后调查反馈意见再调整,报工会通过,总经理批准执行。一旦某一制度出台,起码要做到1~2年内(其实我
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2014-06-19
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企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
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