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闪灵

闪灵

总监

  • 做一个有底线的人!
  • 擅长领域 招聘管理、培训管理、薪酬、绩效管理、员工关系、人力资源规划、经营管理、
  • 账号信息 茅龄 4384 天 三茅学号 120705410
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求教:关于跨地区招聘的问题!

公司性质为私营企业,主营业务为代理各品牌手机并在各地区开设直销店,现阶段公司需要为在其他地区新开设的分店招聘部分(五个以下)营业员(店面销售人员)。招聘要求并不高,一般就是高中以上学历,口齿清晰,吃苦耐劳,反应敏捷且品貌端庄即可;同样,这样的人员也比较容易找到相同性质的工作(该地区其他手机店也在招人,大家待遇都差不多,但我公司在这个城市知名度比较高,相应的福利待遇及要求就要高一些);因本地区属于三线城市,求职人员积极性不高且经常遇到诡异的状况。目前遇到一个尴尬的状况,我们通过网络招聘、人力中介、熟人介绍等方法在分店所在区域招人,并要求其到总公司参加面试,可绝大多数筛选出来的人员因为不想折腾这么远来面试而被拒绝了(相当于总公司在上海浦东,分店开设在静安或闵行,距离不会超过30公里,需要倒车1趟,两个星期约了20人来面试,实际来的只有2个)。且该地区经调查没有人才市场,且我们不是大批量的招聘,而是需要随时补充岗位和做人才储备。现在公司将人事招聘权授给了分店店长,店长面试合格即可到公司办理入职手续。但我个人感觉这是非常不合适的,所以我想把这个权力收回,但苦于无法更好的解决此状况。我个人思路为:1.
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企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
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