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闪灵

闪灵

总监

  • 做一个有底线的人!
  • 擅长领域 招聘管理、培训管理、薪酬、绩效管理、员工关系、人力资源规划、经营管理、
  • 账号信息 茅龄 4384 天 三茅学号 120705410
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管理权限受阻该如何开始开展工作?

其实我们无论是做人还是做事,都应该有一个底线。适当的退让和妥协是可以的,为了大环境的和谐和团队的凝聚力。但不能说为了顾虑到别人的感受而让自己一步步退让,退到最后就是退无可退,表面上是和谐了,对方也高兴了,可自己的苦只有自己知道。现在楼主的状况就是这样,不是别人的问题,是你自找的,我们来分析分析案例:本来公司的分工已经都做好了,只因为A的不乐意你就主动退让了,A他凭什么不乐意?上级的命令可以不服从?结果老板很尴尬的时候你主动提出来退让,老板当然高兴了,可你不委屈么?同时,在老板心里有了一个印象,你是个“懂事儿”的人,A是个刺头,那以后再有类似情况,自然是先考虑让你退让了。再来就是你主动提出任副职,那我就要问一问了,副职向正职汇报本就是天经地义的事儿,你向副总汇报不就是越级了么?公司有明文规定你的直接上级是副总么?换句话说,又因为你的“善解人意”让自己处在了被动的位置上。接下来的一系列工作,让A看到了你的“顾全大局”、“好欺负”,自然会好好的使用自己的副经理了。衷心的建议,丢人就丢人点吧,与老板重新对接,划分工作职责,坚持自己的底线,做好自己的事情,这个社会不总是你敬人家三分人家就还你一尺的。
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2014-06-12
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