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艰辛HR路上，又遇难题，求真心解！

其实我觉得他行不行不是你要考虑的问题，是你老板应该考虑的问题。老板怎么要求你给他加薪的呢，是征求你的意见还是通知你啊，如果是通知你，那你就不要想阻止的问题，而是应该考虑怎么以合理的方式和名目给他把工资加上。但是作为HR，老板其实是有期待能够对于员工的日常表现做一定的监督和评价的，如果有可能，是否可以先把加薪的方案做出来，同时呈递此员工的考核评价记录，员工单独加薪不管怎么说，明面上还是得给大家一个交代的吧，这个考核评价一定要客观，不要带感******彩，一定要让关键人物参与比如主管出个综合评价和建议，让老板尽可能的了解事实，从而让老板做决定。如果你的老板还是要给他加薪，那么就老实的做好本职工作

【调查】HR，你面试的第一个问题一般会问什么？

我的面试属于野路子，没有严格的标准，但是大概流程都差不多：先寒暄，第一个问题，我大概都会问怎么来的或者天气不好时先聊聊天气，“慰问”“感谢”一下，哈哈，面试的人都说我脾气好，算是歪打正着吧，不管怎么说，来者是客，让客人放松下来才能有愉快的交谈；寒暄完了，从对公司的了解慢慢切入正题，我不是很喜欢连公司招聘的哪个岗位什么要求都不清楚，就过来应聘，应聘前的功课多少要做一些的；接着再从应聘者的求职目标开始切入应聘者的工作经历，这个时候大概是挖坑的时候，有时候会会显得比较尖锐一点，尤其是对工作与工作间的交接点，一定要问得够细才能看出真正的问题；在了解之前工作经历的时候，还有一个问题几率较高，那就是对于之前的团队和领导或者下属的评价；个人的喜好有时也会涉及一些，主要是针对一些对性格有要求的岗位；最后就是结束语啦，QA环节，这个时候很多应聘者都会问很多问题，但是问多细我都还可以接受，但是对于提要求将条件的基本封杀，因为我们的领导喜欢先奉献后收获的人，哈哈。当然，以上流程仅对办公室人员招聘，比较基层的招聘没这么麻烦，一些规矩也不适合他们。

如此解除劳动合同关系，是否合法？

对于我们来说比较有操作意义的是公司的员工手册不能仅仅是企业文化的教条，而更多的应该涉及明确的标准，标准要让员工明确接收（很多公司都会让员工在员工手册上签字，大概就是这个意思）；而处罚也不能仅仅停留在老板的心中那杆秤，而是照章处罚，罚有所依，且处罚不是通知，不是公司盖个章通知就算了，也需要处罚者的确认，其实所有的手续看似很啰嗦，但是人资部门主要工作还是有备无患，治未病。