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复兴之路

复兴之路

经理

  • 十余年外企人力资源管理经历,专长组织规划,招聘,人才培育,绩效考核,薪酬设计,质量、环境、职业健康安全管理体系,5S管理,TPM,精益生产,TQM等。
  • 擅长领域 薪酬、人力资源规划、绩效管理、招聘管理、培训管理、行政、员工关系、职场指路、经营管理
  • 账号信息 茅龄 4677 天 三茅学号 111257899
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针对劳务工流失的行动计划

改善工作生产环节,设计有竞争性的薪酬政策,定期开展文体活动,给予人文关怀。1.食宿,增加一些福利设施,如洗衣房,娱乐设施,员工免费理发,内部网吧。宿舍内空调,电视机配备,夫妻双职工可以住夫妻房等。员工就餐免费,改善伙食花样,配备餐后水果,设置孕妇专区,以示关怀。2.开展QCC,TPM,TPS,提案改善等活动,对于有改善效果的给予精神及物质奖励,肯定创新性改善思维。工作现场设置员工休息区,利用废旧的包装箱木材改造成桌凳,设置饮水机,专业图书,每天上午,下午各休息15分钟。缓解高强度下职业病害发生。3.入职1-2个月内的新员工召开一次座谈会或茶话会,了解在现场工作情况,生活情况,询问了解一些需求,能做改善的就做改善,人力资源部门给予人文关怀,到了岗位上人力i资源部门还在关注关心着新员工。4.对于现场表现良好或季度表现优秀或年终表现优秀的员工,公司为员工的父母致一封信,感谢家长培育,并转达家长,员工在公司内各方面都很好,请家长放心,并共同关注员工的成长。若公司距离员工家庭不远,在一个城市内,可派车将喜报转程送到家中。同理,对于在个人生活方面表现不好的,如住宿环境差的,可以把拍下照片,寄给其家长,或邀请家长来参
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2014-06-30

员工长效激励有哪些?

(1)经济福利激励;■企业薪酬中的四个部分,基础工资、奖励工资、附加工资、福利保险都必须与企业员工的行为结果和过程稳定地挂起钩来,消除所有形式的平均发放和大锅饭。■企业员工的薪酬结构要根据职务种类区别对待,以反映不同职务种类的劳动过程特征,劳动过程不便于监督控制的岗位要加大奖励工资的比例,降低基础工资的比例。■奖励工资的发放,要充分体现员工的业绩,并要确定业绩考核得分的底线限制。如果基础工资是建立在薪点工资基础上的,奖金的发放系数可直接按员工的年度或月度工资总额计算。■企业薪酬结构可根据企业的不同发展阶段而进行调整,创业阶段可适当增加基础工资和福利的比重,进入稳定发展期之后要适当增加奖励工资的比重。(2)绩效考核激励;■绩效考核要有明确的标准,并且这个标准要具体化化、定量化。■企业员工的绩效考核得分,必须反映中其所承担职责的重要性差别,并实现多种职责的综合平衡。■绩效考核程序要保持稳定和公开,在绩效考核过程中,要杜绝暗箱操作。对被考核人的评价不能脱离被考核人履职的事实,要保证对下属评价的客观性。■尽可能避免因对下属员工的不了解而给予中间等级评分,要准确评价。■绩效考核的实施要加大履职人的
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2014-06-25
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