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复兴之路

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经理

  • 十余年外企人力资源管理经历,专长组织规划,招聘,人才培育,绩效考核,薪酬设计,质量、环境、职业健康安全管理体系,5S管理,TPM,精益生产,TQM等。
  • 擅长领域 薪酬、人力资源规划、绩效管理、招聘管理、培训管理、行政、员工关系、职场指路、经营管理
  • 账号信息 茅龄 4677 天 三茅学号 111257899
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案例:某公司去年一年一共招聘4位销售总监负责整个销售工...

1.在上述原因的基础上再分解原因的原因,上述只是表现,透过现象看本质,还要再剖析原因。如不适应老板和团队,不适应哪些方面,是不适应老板的作风?工作时间?老板的风格?老板的用人理念?老板做销售的模式?老板的决策?找到几个点,分而治之。下级不服从管理要一分为二的看,是否下达的指令不合实际,让人无法操作?还是什么因素?都要剖解到具体的事。2.根据这个案例,要规范到招聘环节,有无岗位任职资格条件?资格条件的因素是否合理,可行?有无明确的招聘要求。提供一份销售总监的任职资格要求:1大专以上学历,市场营销、工商管理或机电类相关专业(专业要求相对较宽)。2年龄35~50岁,条件优异者可放宽至55岁,男女不限。3销售员工作经验5年以上/年度业绩500万元以上;一线销售经理岗位经验3年以上、销售总监岗位经验3年以上,管理团队直接下属人数不少于10人,团队年度业绩1亿元以上。4.接受过战略管理、市场营销、管理能力开发、财务管理等方面的培训。5知识面宽,精通市场营销、商务公关、工程项目招投标专业知识,熟悉机电产品,精湛的商务谈判能力,能够研究分析并解决销售领域高难度复杂问题,能系统规划、指导该领域内的全部工作。6普通话流畅,很强
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2014-06-20
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