VIP
创作中心 学习中心 会员中心
分享主页
复兴之路

复兴之路

经理

  • 十余年外企人力资源管理经历,专长组织规划,招聘,人才培育,绩效考核,薪酬设计,质量、环境、职业健康安全管理体系,5S管理,TPM,精益生产,TQM等。
  • 擅长领域 薪酬、人力资源规划、绩效管理、招聘管理、培训管理、行政、员工关系、职场指路、经营管理
  • 账号信息 茅龄 4676 天 三茅学号 111257899
展开
282,323 人气
温馨提示
关注TA之后,才可发起聊天哟~

绩效成鸡肋……成痛苦的根源了~

定指标容易,但完成指标不易,过程中需要太多太多的条件了,有时也不是一个人独立完成的,需要周边配合,团队支持等共同完成。所以实施绩效需要有很多前奏:1.组织文化,企业文化氛围是否良好,大家是否认同老板的为人,老板的理念,对企业,对老板是否有足够的信心。2.管理系统:企业各个经营单元是否有完善的制度流程表单,各模块之间的衔接是否严谨,信息化数据流是否顺畅,核算合理,统计准确?有的企业利润率都核算的不准确,有误差。质量目标也有统计不完整的。都是虚的。实际利润率和质量目标差的一塌糊涂。3.组织建设:定岗定编定员是否健全,各个岗位设置是否合理,该配备的岗位是否人员到位。该开展的工作得有具体岗位在执行。各部门的职能是否划分清楚,防止出现推诿扯皮现象发生。立审决审批权限是否明确,该放权的要放权,不要领个办公用品还要总经理签字。什么都找总经理签字,不用干活了,每天光跑签字的。4.考核方案:提取部门的关键业绩指标,制定指标的定义,计算公式,数据来源,考核数据提供部门,考核周期,是月考还是季考,还是年考,考核得分的运用。5.薪资体系:薪资结构的划分,分成岗位工资+职务工资+各类补贴+绩效工资,绩效工资=绩效基
0 回复
2014-06-13

何时跳高合适?

具备独立运作人力资源管理技能时,就可以跳高。现在一般中小企业都需要这样的管理人才,比较灵活。具备以下几方面:(一)洞察企业主风格1、了解老板的性格和喜好。2、了解老板家族情况。3、了解老板对人力资源部设置的意图。4、了解老板的经营理念和风格。5、了解老板的用人理念和原则。6、了解老板聘请你的意图和期望,保持经常性的接触和沟通。7、了解老板身边的人,注意多与老板身边的人建立良好关系,了解老板的耳目。8、了解公司决策层(董事会、企业主、总经理)近期发展战略规划、实施计划以及对人力资源部门的预期目标。(二)了解公司情况1、了解公司行业背景。2、了解公司发展阶段和发展历史。3、了解公司在行业中的规模地位。4、了解公司近期发展规划和计划。5、了解老板对公司发展的规划和期望。6、从公司发展节点、发展历程、行业中所处层次等方面了解公司背景。(三)对公司内部组织进行分析1、了解公司的组织架构情况。2、了解公司各部门设置,以及各部门职能分配情况。3、了解公司内部各岗位职责描述及岗位说明书具体要求。4、据公司的组织、各部门设置、部门职能分配、各岗位职责等方面对内部信息进行分析;(四)摸清公司内部关系1、了解老板家族人员在企
0 回复
2014-06-11

HR管理者新入公司,如何开展工作?

一、进入公司第一个月工作思路:(一)洞察企业主风格1、了解老板的性格和喜好。2、了解老板家族情况。3、了解老板对人力资源部设置的意图。4、了解老板的经营理念和风格。5、了解老板的用人理念和原则。6、了解老板聘请你的意图和期望,保持经常性的接触和沟通。7、了解老板身边的人,注意多与老板身边的人建立良好关系,了解老板的耳目。8、了解公司决策层(董事会、企业主、总经理)近期发展战略规划、实施计划以及对人力资源部门的预期目标。(二)了解公司情况1、了解公司行业背景。2、了解公司发展阶段和发展历史。3、了解公司在行业中的规模地位。4、了解公司近期发展规划和计划。5、了解老板对公司发展的规划和期望。6、从公司发展节点、发展历程、行业中所处层次等方面了解公司背景。(三)对公司内部组织进行分析1、了解公司的组织架构情况。2、了解公司各部门设置,以及各部门职能分配情况。3、了解公司内部各岗位职责描述及岗位说明书具体要求。4、据公司的组织、各部门设置、部门职能分配、各岗位职责等方面对内部信息进行分析;(四)摸清公司内部关系1、了解老板家族人员在企业内部的分布情况。2、查阅人事台帐,了解内部员工结构和组成,了解员工的地区、年龄
共1522条上一页1..139140141..153下一页跳到确定

个人成就

已被 27 人关注

获得 233 次点赞

获得 1 人打赏赞赏

获得 1 枚勋章

下载APP
扫码下载APP
三茅公众号
扫码添加公众号
在线咨询
扫码在线咨询
消息
关注
粉丝
正在加载中
猜你感兴趣
换一批
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
更多
消息免打扰
拉黑
不再接受Ta的消息
举报
返回消息中心
暂无权限
成为三茅认证用户,即可使用群发功能~
返回消息中心
群发消息本周还可群发  次
文字消息
图片消息
群发须知:
(1)  一周内可向关注您的人群发2次消息;
(2)  创建群发后,工作人员审核通过后的72小时内,您的粉丝若有登录三茅网页或APP,即可接收消息;
(3)  审核过程将冻结1条群发数,通过后正式消耗,未通过审核会自动退回;
(4)  为维护绿色、健康的网络环境,请勿发送骚扰、广告等不良信息,创建申请即代表您同意《发布协议》
本周群发次数不足~
群发记录
暂无记录
多多分享,帮助他人成长,提高自身价值
群发记录
群发文字消息
0/300
群发
取消
提交成功,消息将在审核通过后发送
我知道了