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复兴之路

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经理

  • 十余年外企人力资源管理经历,专长组织规划,招聘,人才培育,绩效考核,薪酬设计,质量、环境、职业健康安全管理体系,5S管理,TPM,精益生产,TQM等。
  • 擅长领域 薪酬、人力资源规划、绩效管理、招聘管理、培训管理、行政、员工关系、职场指路、经营管理
  • 账号信息 茅龄 4676 天 三茅学号 111257899
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空降人力资源经理如何快速融入企业?

一、熟悉环境在熟悉环境的过程中,了解公司作业流程,与公司各部门负责人搞好关系,为以后的工作的开展积累人脉。二、熟悉所在的行业当你进入一个全新的行业的时候,你必须在3个月的时间内熟悉所在的行业状况,行业相关专业术语,面临的机会与威胁(虽然你不属于市场部),行业内各岗位薪资福利状况。三、了解公司目前人力资源管理现状与人力资源现状人力资源管理现状不同于人力资源现状,前者是管理层面的问题,后者是人力资源管理所体现的结果。了解人力资源管理现状分为以下步骤1、对组织架构进行分析,分析组织架构的设计是否能够适应组织发展的需要,能否促进组织目标的达成。2、对岗位进行分析,分析目前的岗位设置是否合理。3、了解各岗位职责是否明确,岗位说明书是否完善,针对同一岗位本岗位员工与直接上司对岗位描述是否一致。4、熟悉公司人事管理制度,检查制度是否会与法律法规相冲突,有哪些潜在的风险,过去两年内发生的劳资情况,针对发生的劳资是否做了相应的改进措施。了解人力资源现状1、分析公司目前人员的构成,不同学历(职称)人员所占比例。2、分析不同学历人员所处层次。3、分析企业人员工龄构成状态,厂龄构成状态,不同厂龄所占比例,分布的层次等
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企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
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