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飞翔中的鱼

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总监

  • 人生就像一杯茶,不会苦一辈子,但总会苦一阵子。睿智的人看得透,故不争;豁达的人想得开,故不斗;得道的人晓天意,故不急;厚德的人重谦和,故不噪;明理的人放得下,故不痴;自信的人肯努力,故不误;重义的人交天下,故不孤;浓情的人淡名利,故不独;宁静的人行深远,故不折;知足的人常快乐,故不老。
  • 擅长领域 招聘管理、薪酬、绩效管理、员工关系、人力资源规划、行政
  • 账号信息 茅龄 4345 天 三茅学号 120811406
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我们现行组织架构有问题怎么办?

我觉得楼主首要要解决的问题是改变老板的思路,让他能按规章制度来,只有他不频频破例了,部门负责人等才会按照规章制度来,你做的工作才不会变成无用功,不会再让你的劳动成果变成最后的废纸一张。接下来给你提几个思路供您参考,希望能对你有所帮助。一、关于“效率低下,人心涣散,大部人靠自觉去做事”的情况,归结到底还是你们的权责划分不够细致明确,对他们没有考核或目标要求,那么对于他们来说,能混为什么不混呢,反正最后的结果都差别不大。二、对于你们一开始把核心技术人员提升,希望他们用身体力行去感染和带动周边员工的本意是好的,但为什么越来越多优良的技术人员会抱怨工资待遇不公平、不受重用、感觉不到优越感、付出没有收获?那么必然与你们对他们的管理以及考核上有很大关系,不同的部门应有不同的目标、不同的考核方式,而把他们岗位提升上来以后就要让他们真正负起管理的作用,把他的兵带好、管理好,并且还要把业务提高上去。而他们会有觉得不公平、不受重用等无非是你们的考核没有做到位,权限没有给到位,相信对于他们的工资涨幅及奖金发放可能也会更多的考虑而形成不大的差异或没有差异,那么对于优秀的人,为什么还要继续留在这里混日子呢,有更
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2016-08-12
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企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
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