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飞翔中的鱼

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总监

  • 人生就像一杯茶,不会苦一辈子,但总会苦一阵子。睿智的人看得透,故不争;豁达的人想得开,故不斗;得道的人晓天意,故不急;厚德的人重谦和,故不噪;明理的人放得下,故不痴;自信的人肯努力,故不误;重义的人交天下,故不孤;浓情的人淡名利,故不独;宁静的人行深远,故不折;知足的人常快乐,故不老。
  • 擅长领域 招聘管理、薪酬、绩效管理、员工关系、人力资源规划、行政
  • 账号信息 茅龄 4391 天 三茅学号 120811406
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请假如何与绩效挂钩

个人认为月度绩效与请假挂钩不是特别合适,比如:1、这个人虽然请假了,但是他们业绩完成的非常好,甚至超额完成了既定目标,但他当中请了几天假;而同一个部门的员工业绩没有完成,或完成的效果非常差,但他没有请假,请问你这个奖金该如何设定会让员工不会有不公平的情绪出现?2、我认为只要这个员工把该完成的绩效目标实现了,他请假就让他请嘛,反正请假会扣工资的,奖金该怎么发就怎么发,我们要明白我们要的是业绩好的人,还是业绩差的人,但这个前提是建立在他没有违反公司的规章制度,没有不服从公司的管理工作安排。3、当然前面说的是业绩均完成了,但是若业绩没有完成而且还请假了,那么他的奖金就要做折算,即:在完成业绩的应得奖金按其请假的性质和时间等因素进行相应的比例折算,要让他的奖金所得比完成同样业绩但没有请假的人拿的少。上面说的是月度的考核意见,那么对于年度和半年度的,可以与请假相挂钩,比如累计请假达多少天的,半年奖和年终将不能拿全额,要按累计时间长短不同进行相应的奖金比例折算,因为这个是阶段目标的考核,但也可以有特殊“照顾”的情况,即:若年度或年度业绩超额完成一定比例那么奖金可以不打折或按一定比例冲抵折算比例。以上
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2016-07-21

艰难的招聘,应该怎么办

现在确实普遍存在招聘难的情况,但从楼主的描述个人认为造成楼主这个现状的还有以下几个原因:1、老板对HR的招聘工作并不重视;2、公司文化对员工没有吸引力,且公司对员工可能也没有清晰的职责说明或者职业发展规划(哪怕是部门画个简单的饼都木有);3、需求部门对HR的工作不认可,要求高,对新员工的入职培训亦未做好;4、招聘渠道单一。上述原因楼主可以结合公司现状对比下,建议如下:1、跟老板好好沟通,让他认识到中国人口是多,但是未必所有的人都适合公司的岗位,也未必适合公司岗位的人就一定会来公司;让他明白招聘渠道的重要性,有时招聘渠道也是公司对外宣传的另一种方式,让他在招聘成本上有所投入。2、与需求部门负责人沟通,让他们明白对新人培训的重要性,以及部门留住优秀人才的重要性。3、拓展招聘渠道,现在外面好多免费的互联网平台可以用,比如:脉脉、赤兔、Boss直聘等等。也可以选择学校论坛发布招聘信息、对于基础或低级别的岗位还可以到社区或街道寻求帮助,他们会非常乐意有企业愿意帮他们解决失业人员的就业问题的,有些社区或街道还会给予企业相应的补贴。压力大就把压力转化成动力吧,如果在这样一个HR不受重视的企业能让老板重视HR工作,那么
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2016-07-21
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