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刘子建

刘子建

人力资源总监

  • 杭州珈银科技有限公司成立于2016年,专注管理咨询、中高端人才猎头服务、招聘外包服务等,涉足先进制造、半导体、人工智能、生命健康等领域,经历多年的发展我们已建设了完备的人才信息系统、项目管理信息系统、流程化管理标准化,同时整合了大量的行业人才资源、线索资源、渠道资源等,为客户提供专业、精准、高效的服务。作为一家专注于人才服务专业机构,我们以专业、敬业、价值为立身之本,严格按照国际惯例和市场规则,高效地为我们的客户成功推荐了大量的优秀人才,也为我们的人才获得了更好的职业发展机会。作为在国内拥有丰富的人才服务业务经验的专业机构,我们十分重视企业与求职者的完美结合,为企业严格甄选合适人才。同时,我们会针对不同风格的企业与行业,用专业化的细分方案与解决方案来提供周到、卓越的服务。截至目前,我们已先后建立了杭州总部、重庆基地、绍兴基地、海口基地等交付中心,充分发挥各交付基地贴身、高效服务客户和人才的优势。我们可以为客户提供以下定制化、专业化等服务:1、咨询服务——战略管理、人才盘点、人力体系、经营体系等管理诊断、测评、咨询、培训等服务。2、猎头服务——经营管理人才、中
  • 擅长领域 薪酬、人力资源规划、绩效管理、招聘管理、培训管理、员工关系、职场指路、经营管理
  • 账号信息 茅龄 4391 天 三茅学号 120903289
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如何确定企业内训师人才画像?

确定企业内训师人才画像是一个涉及多个步骤的过程,旨在明确内训师应具备的特质、技能和经验。以下是一些关键步骤,仅供参考:1.分析培训需求确定企业培训的目标和需求,包括技能提升、知识更新、企业文化传承等。2.定义内训师角色明确内训师在企业中的角色和职责,比如知识传授者、技能教练、团队建设者等。3.确定核心能力列出内训师应具备的核心能力,如沟通能力、教学能力、组织能力、技术专长等。4.收集反馈和数据收集员工对现有培训的反馈,分析数据以了解哪些方面需要改进。5.制定能力模型基于需求和反馈,制定内训师的能力模型,包括知识、技能、态度等维度。6.考虑企业文化确保内训师能够代表和传播企业的价值观和文化。7.确定资质要求明确内训师的教育背景、专业资格、行业经验等要求。8.设计选拔标准设计一套选拔标准,用于评估候选人是否符合内训师人才画像。9.开发评估工具开发评估工具,如面试问题、测试、模拟教学等,以评估候选人的各项能力。10.进行市场调研了解行业内其他企业对内训师的要求和标准,作为参考。11.建立发展计划为内训师制定职业发展路径和持续学习计划,以保持其专业能力的更新和提升。12.制定培训计划根据人才画像,设计内训师
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