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Shui哥

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经理

  • 这个人很神秘,没有留下介绍~
  • 擅长领域 人力资源规划、绩效管理、招聘管理、培训管理、行政、员工关系
  • 账号信息 茅龄 4396 天 三茅学号 120918292
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我在一家公司做了四年的人事专员了,做来做去就是那些工作...

@流浪猫:看到你这个问题,其实我也很想问:为何做了4年,还是人事专员?当然,你不要误会,这个问题不是嘲笑,而是反省。每个公司里每个岗位的岗位职责都有点差异,所以这里我也不是很清楚,你所说的“人事专员”岗位职责有哪些?刚抽空到你主页浏览了下你13年对人力资源的总结分析,如果那些事情都是你做的,我感觉你们人事专员负责的还蛮广!言归正传,问你几个问题吧:1、这四年,你做了什么?得到了什么?2、你现在做的工作流程是最有效的了吗?还有无改善的空间?3、除了你的本职工作,4年内,你接触了多少岗位外的工作?掌握到哪种程度?能否独立操作?4、你对你的领导了解多少?你的领导对你了解多少?5、岗位名称其实并不完全能诠释一个人的价值,有些公司专员相当于别人公司的主管,所以你自己根据你公司的情况分析下;6、无法升职的原因有很多种,其中一种就是你上头没有空位置,主管、经理、总监都在,你有空间上么?这种情况,个人建议,如果薪资还能接受的话,其实没啥纠结的!7、虽然是金子总是会发光,但我总认为,当金子被沙粒掩盖时,还是需要自己活动活动的,不然别人怎么看到你的光芒?你有你的优势,4年的时间,对公司可以说是了如指掌,在讨论某些项目
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2014-01-15

讨论个话题:HR管理面对的观念之难:不是你不专业,不是...

@文硕馨予:我想,这不是你一个人遇到的问题,任何人在向领导汇报的时候,总会遇到类似的情况。其实说白了,就是出发点和平衡点的问题。1、你所提出方案的依据是什么,我能得到怎样的结果?2、按照你的方案,我需要付出什么,是否能得到方案预期的结果?3、如何保证能得到方案预期的结果?4、如果得不到预期的结果,是否有方法避免成本的损失?5、推行的方案与现存的企业文化(制度、习惯、做事风格)是否冲突?6、某些方案可能会涉及到个人、部门的利益,如何权衡?我做方案的时候,基本上会考虑以上问题,临时编辑的,顺序不分先后,当然也不一定完善,若还能想到,再补上!如果以上的你都做到了,那么该如何面对?重新弄就重新弄呗,至少领导没有说这个事不要弄了,结果还是好的嘛,与领导沟通后,再做咯!还有,分享个个人经常用的方式:我做方案,一般至少会有三个,其中2个基本上是炮灰,领导就是这样,你只给1个,怎样都要改好几次,多给2个炮灰让挑毛病,那个真正的方案会确定的更迅速点!回到主题:其实并不是每一个方案都会通过,保持好的心态,该提的继续提,该做的依旧做,能不能得到采纳,支不支持做下去,很多时候确实不是我们能决定的,但至少,咱做了该做的
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2014-01-15

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企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
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