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外眼观世界

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HRD

  • 秦皇岛HR行业人称科长
  • 擅长领域 人力资源规划、绩效管理、招聘管理、培训管理、职场指路、经营管理
  • 账号信息 茅龄 4370 天 三茅学号 121087701
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关于干部任职资格测评的宣传和准备的注意事项

如何做宣导这个需要结合公司的情况具体分析,规则说明可以让外部机构出具一份相关资料你在修改。对于你提到的要达到的这两点目的,我有以下几点建议:1、建议重新梳理这个项目的目的,做任职资格测评这个事的目的是什么?是谁倡导的?需要解决什么问题?如果顺利的话这个项目结果谁能受益?2、建议清楚了以上问题后,再重新思考一下所谓“认识测评的重要性”这个重要性到底是对谁重要?是HR还是老板还是干部?3、建议给这个项目起一个名字,结合项目目的设定一个口号,这个事情应该是公司比较大的一个项目工作,需要包装成为一个品牌产品,以产品经理的思想去运营构思这个项目,并有效推行(相关方式方法可以网上查找,很多)4、如果分析发现这个项目对于干部本人的重要意义不大,更多的是老板甚至是HR自己在倡导时候(任职资格的事往往是这样的),一定要争取高层到的认可和重视(必备条件),找到对于干部本人的利益结合点,然后设定方式方法进行推广。5、提前考虑好项目的结果输出,任职资格体系搭建是一个浩大、费力,见效慢的工程,好在有咨询公司辅助,但也要设定好项目阶段性目标及阶段成果,定期并及时向高层和干部们汇报,展示阶段成果,从而征得高层和干部的认可和
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2019-02-28
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