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崔文彬

崔文彬

500强首席人才官/HR私教导师

  • 领取配套资料V:177-7801-1243企业管理顾问/500强首席人才官
  • 擅长领域 薪酬、人力资源规划、绩效管理、招聘管理、培训管理、员工关系、职场指路、经营管理
  • 账号信息 茅龄 4345 天 三茅学号 121090884
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请问好HR如何才能精通六大模块呢

在我辅导的学员中,有不少学员提到过类似的问题,而我每次都会先问对方:何谓精通?有的学员会说每个模块的知识都能很扎实,没有盲点,也有学员说能在工作上应用,解决实际问题。而当我问大家:为此做过哪些努力,效果如何时,大家的答案基本可以总结为:学了很多课程,看了一些书,也总结了知识点,但当工作上需要具体提供方案时,总是无从下手,或是不能落地,于是大家将原因归咎为:自己不够精通与专业。但在我看来,HR的专业是能在企业切实环境下,提供最佳解决方案。它不是某个模块的应用,而是从顶层思维结构和逻辑出发,通过对知识工具的合理组合与运用,从而达到的效果。我们学习的本质是从新鲜知识到现有环境的有效链接。而只习惯努力的去吸收既定知识,不去思考基于切实环境的设计落地思维,被动的拿来主义是在固化自己向上进阶的思维,这样如何建立通往精通的基石呢?你需要的是一次系统的成长与精准的努力!HR的系统成长要从清晰的自我定位,有效的工作布局开始,再通过对目标下知识结构的完整补充,及方案设计的实践训练来达成。这是一套完整的培养体系,每个步骤都要根据个人特质和切实环境来设计,尽管无法宽泛的借鉴,此中的学习方法可以介绍给大家。费曼学习

同事都加班,作为职场新人该不该走?

所有的心不甘,情不愿最终都会化作疲惫与迷茫,自我禁锢的消耗到头来不过是空欢喜一场。我们常常听到职场前辈说20多岁要拼勤奋、拼努力,工作态度要积极,工作内容承担多,不怕苦才能被看见,可却没有人告诉你:无效努力所增长的年纪,让他们面临了30岁危机,35岁职业瓶颈这一切,是因为缺少职业方向,未曾掌握职场勤奋的正确姿势!初入职场的新人,拼的是一个发展方向,一个有效目标!你要在该有的年龄段下,做出该有的选择和价值,而非单纯的通过延长工作时间来赚取一次性的财富,或是为了顺从当前环境,缺乏有效付出,最终让自己失去机会与竞争力。有效的职业成长来自一个逻辑,一个结构。逻辑是你的方向感,结构是你的能力值。唯有在明确的目标和与之匹配的能力结构下,比别人知道的更多,经历别人所不曾经历的,你才有胜算。我们都可以试想下,在未知的方向里,你能用时间、用加班来为自己的未来做谋划或是破局吗?当前职场的内卷,盛行的996工作制,作为普通的打工人,看似失去了选择的权利,但其实是因为盲目的跟随,导致自身定位的缺失,单一的能力结构和知识体系让自己处处短板,处处受限。因为清晰的定位需要从市场环境、行业特点、个人特质等多重因素,因地制宜地
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2021-05-09

热爱的工作令我秃头我要不要辞职。

当我们把一件事当作爱好时,可以非常轻松地对待它,并享受它所带来的快乐;而当我们变为喜欢的时候,需要为此付出很多时间、精力,甚至可能要承受很大压力,为了能足够好的完成它。爱好可以轻易满足,而喜欢要付出极大努力。当你的工作升级为热爱时,注定要为此付出,当付出了时间且未收获时,便会产生倦怠感与失落感,甚至打起退堂鼓。但我想说,比起考虑辞职问题,不如自我检视:你的努力做对了吗?首先,检视工作方法问题1、你现在所用方法,可以很好的达成目标结果吗?2、在工作结果产出上,你是否有其他可优化的空间?3、你是否已经借鉴了他人经验,避免自己踩到重复的坑里?4、每项工作完成后,是否有复盘总结,形成工作sop为自己减负?从我辅导的学员经历中,我发现很多人都陷入到无效努力中,自己投入大量的时间和精力,疲惫不堪却换不回有效的结果,不谈成绩,可能连基本目标都无法达成。方法不对,努力白费,工作中最重要的是策略布局!其次,检视工作效率问题现代社会很多人被拖延症困扰,不到Deadline很难呈现结果。还有些人偏好夜间出没,晚十点后才能文思泉涌,开始工作,而白天的8小时可能在聊天、搜索或悠闲中虚度了。做好时间管理是每位职场人的必修课,我们
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2021-04-30

29岁 猎头工作五年了,想转,专业的老师给点建议,谢谢

转行是有条件的,你要让别人认为你可以驾驭他手中的工作,也要清楚能用怎样的方式让对方知道你会给他们带去价值。面对你当前的环境和发展情况,寻找新的机会迫在眉睫,但除了对互联网行业的向往,你有考虑过自己作为传统行业出身,要靠怎样的机会进入吗?而其他行业就不会是更好的选择吗?我强烈的建议你跳出小圈子,放眼到整个行业链条里,趋势往往就是一层窗户纸,看不懂的人永远戳不破,戳破的人会觉得不过如此。乱花渐欲迷人眼的形式下,有着稳稳不动的一条内核线。而你需要做的,是一条设计好的求职路径:第一步:明确个人职业定位1、你过往的职业轨迹中有哪些优势?2、这些优势之下你建立了哪些内核能力?3、这些内容能力是否能达到下一个岗位的要求?怎样补充才能达到要求?4、你的这些能力可以用到哪些行业里,哪些岗位上?明确一个方向的选择,其实拼的全是眼界,有限的视野能看到的机会一定是有限的。第二步:个人竞争优势设计你比别人强在哪里?为什么要选择你而不是别人?这是我们在转行求职时,最需要表现的地方。你的经验、出身、资源、背书、形象,工具方法论等,都可以精准提炼成竞争优势,只是你未尝试过,或是提炼的不够透彻而已。第三步:精准准备简历在我
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2021-04-30

有没有招销售的好办法呀

做招聘工作若只盯着企业短板很难达成结果,HR做招聘得从总体出发,全面布局规划,而不能只看待招岗位。虽然相关信息比较少,但我建议从以下几个方面入手:1、梳理企业自身优势距离是很多人工作选择时优先考虑的因素,而你们在这方面的先天优势是很值得重点宣传的。同时,公司规模小不代表没发展,找到经营对标方向,再企业提炼企业文化、团队氛围、假日福利等,有时你不以为意的事情其实被很多人关注。对于您提到的薪资一般,但也表明它符合正常水平,那么抛出企业的培养机制或计划等,用晋升发展吸引人才。2、对待招岗位分析、定级很多时候HR对于待招岗位了解不深,仅限于用人部门的基本需求,甚至有些时候只有岗位名称和基本工作,造成大家在招聘时无法判断岗位真正需要的人才素质,与用人部门共识岗位需求,澄清工作重点十分关键。对于待招岗位的级别决定我们采用何种招聘方式,如某些网站,还是批量校招,渠道的选择在于岗位级别,关于招聘的具体技巧,可以点击我头像,搜索招聘获取3、搭建招聘渠道矩阵找到自身特点,便是向外宣传。当前时代只开通网站招聘是不够的,需要借助更多的媒体渠道平台让求职者看到企业。比如当地的大V,行业的专业论坛,在领英/脉脉上的企业账

走专业化还是继续主管岗位

其实您的题目和内容存在一些偏差,就内容来看您是关于城市选择的困惑,而走哪种岗位是具体的发展路径问题,即便不离开当前城市,同样存在这样的困惑。我们说职业定位要找到适合自己的环境,与环境相处的好才能发展顺利,对于城市定位选择来说,我们要清晰分辨不同级别城市的特点,在寻找自己内心的根本需求和所持资源,去定位城市。一线城市需要激进型的开拓者。如果是非富即贵的人,想在一线求个安稳,那会死的无比惨烈!就说去年的疫情令500万北漂离开了北京,但同样隔离时有人一年不愁吃喝,有人还不上信用卡债,这就是免疫力的问题。二线城市需要平稳型的传承者。相对一线城市这里是轻松的,无需每日加班憔悴不已,你可以将一线城市中成熟的商业模式和能力结构平移到二线城市,不说躺赢至少可以游刃有余。三线城市需要灵活的关系递进者。三线城市和县级经济都是熟人社会,有事情找关系是他们最直接的第一反应,如果你的性格木讷或者不屑于关系维护,那在三线城市也很难找到出路。选择哪个城市,重点是让你与环境合拍,否则只有认栽了。上面是不同城市所需人才的特点,但如何选择还需要看行业定位、公司定位以及能力定位,这是一个需要综合考量的事情,因为环境、城市、行

如何给研发部门做年终奖方案

作为HR来说,我们需要站在公立客观的角度上看待这件事,不能只考虑员工而不顾企业,需要审视的非常细致。从您的描述上最根本的问题是由薪酬设计里的bug导致,公司靠投入支持研发,今年收支平衡,但对企业来说这条线实际是亏损,抛开其他综合因素与决策,关于技术研发的激励逻辑是这样的:基本底薪+知识价值+科研结果。从实操角度来说,HR要找到技术团队的核心价值产出点在哪里?我们激励的内容就要贴近那里,这样设计的才是相对有效的薪酬方案。1、知识价值是指对研发人员的能力进行分级。比如有基础研发,相当于助理人员,无法单独完成项目;中间级是可以单独完成某个方面的研发工作;最高级是负责整个研发项目的顶层架构,把控整个结果完成进度,确保产品实体化成果等,所以HR要从岗位价值评估的角度分清技术部门各岗位级别。2、科研结果关于科研成果分配,我们以研发项目制的方式进行奖金分配。首先明确奖励的目标,其次界定奖励的范围,最后确认项目类型和奖励额度,HR要完全从企业内的研发项目数量、难度系数等方面分析研发项目,了解研发人员的在各项目的参与程度,项目利润点等综合设计。3、确定项目金额可能HR头疼的是无米下锅,到底拿出多少奖金来分配。这里提供两

如何从公司委婉的辞职

想要好聚好散的提出离职,我建议注意以下几点:1、寻找合适的时机离职也需要Timing,掌握合适的时机会让你走的更顺利。可以找领导心情比较好,相对闲暇的时间去沟通,忌在公司忙碌领导烦躁的时候提离职。比如下班后等同事都离开,当面提出辞职,并真诚地谈出你的苦衷和原因。2、口头告知后,提交辞职信任何口头申请都不能作为离职证据,必须要有书面辞职信和邮件。而辞职信要客观、理性,别夹杂情绪化的内容,无论基于何种理由离开,好聚好散未来如何谁又能知道呢?对于辞职信的写法我建议从三个维度入手:①表达感激之情;②说明理由;③说明离职时间和工作交接安排3、最合适的离职理由建议委婉的辞职说辞必然是身不由己的客观原因。如发展受限,想提高自身技能,转行,现在公司不能提供更多的机会和更大的平台;如家庭变故,家人生病需要照顾吗,搬家,结婚结束两地分居等等。总之,把握这个原则:辞职不是因为你的一时冲动,不是因公司对不起你做出的决定。其实你想走无论给任何理由,领导都有自己的想法,但妥善处理好离职的交接事宜,对这份工作有交代,我相信公司不会硬要留你,若真的挽留你就要分清是客套还是暂时找不到替代者的维稳政策。
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2021-03-12

职场迷茫求规划

当大家陷入在事务性工作里,常常忽视构建思维和开阔眼界这些关键部分,只有被现实敲击时才会意识到问题的严峻,虽然清晰职业定位才能更好求职,但这里想先给您说说塑造自身优势的事情,对于定位发展的方法,下文会提供我的文章供您参考。个人优势,就是行走江湖的那把宝剑。但我认为的能力和别人看到的能力之间,存在认识差异;我的优势与企业需要的能力,存在匹配差异。找到个人优势的方法有三个层面:1、寻找成就事件碰壁让您怀疑自己是否要继续从事人力资源这个行业,但是您可以回想下自己7年的从业时间里,有哪些事情是你很容易完成,而别人需要花费时间和精力的?有哪些是你在完成过程中,保持愉悦,完成后能感到兴奋,想要再做一次的?如果在您的职场里没有找到类似的成就事件,其实可能是环境没有让你释放,或者是你还不懂的自己,找到有点匹配环境是有技巧的,也可以联系我的助理获取《职业倾向测评》,系统分析你到底哪里行!2、自我认知和反省我们得清楚自己的特质是怎样的,脾气秉性,行为习惯等等,这些不一定是有点,但特质是让自己更清晰,将特质发挥出来,并且比身边人更突出、更优秀,这才算是优势。3、收集周围反馈信息你的领导、同事、亲友对你的认知评价是
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