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万千红子

万千红子

主管

  • 做事不贪大舍小,为人莫媚上欺下。勇者,脚下都是路;智者,知道走哪一条路最好。
  • 擅长领域 招聘管理、员工关系
  • 账号信息 茅龄 4365 天 三茅学号 121091014
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公司小作坊起家,我入职后,我该从哪里入手?

我是一家小微企业的HRM,说是人事经理,但就是光杆司令一枚。公司以前是小作坊起家,慢慢发展后在经历了几次HR危机事件,终于意识到公司没有人力资源管理是不行的。于是,我被招聘进来了。目前,我来到公司已经近2年,越来越发现自己可以做的工作很少。目前只有招聘我可以全程把控。老板属于事事操心,不愿意放权的类型。目前公司员工的档案都要锁到他的办公室里。绩效就是每月我打印了表格给各部门主管,然后就不断地催促交表格。绩效考核之前是和工资挂钩,但一些员工被扣钱后要么不干了,要么拒不签字。现在一直属于鸡肋状态。培训就是我一个人给新员工讲讲入职规章制度,或者放放投影仪,领导的原话就是,我没空,你自己看着办。薪酬福利,老板的心腹办公室主任和副总两个每月核算,我根本都不知道每个人的工资。福利仅限于夏天熬绿豆汤,三八妇女节发什么东西我可以说的算,其他的一概与我无关。更不用说人力资源规划这些高大上的工作了。在老板的眼中,只有干活的人才是能创造价值的,所以常务副总都要大部分时间在车间一线。目前,我每天无所事事,闲的发慌,只能主动协助其他部门做点工作,以证明自己存在的价值。想问问各位高人,我该如何破局?

江湖救急!请各位大侠出手相助!

现在遇到一棘手问题,希望各位指点一下!我们公司最近因业务调整,在公司驻地重新招聘了一批当地员工。招聘很顺利,报名人数很多。因岗位设置一般都由老板确定,所以在招聘时经常会遇到临时调整所需人员的事情。在三月中旬,我和老板面试了一位食堂员工,当时老板对该员工较满意,也让我通知该员工确认入职的事情,当时与她约定入职日期大概在4月20日。但后来,报名者很多,老板又觉得有更合适的人选,就让我告知该员工,可能不一定录用她。但该员工表示她已向原单位提出辞职,现在这样不太守信用。我又和老板商议,老板也感觉不妥,便又让该员工和另外几位厨师一起参加了复试。在复试时,老板再次确认了该员工可以入职,并让我和她谈好了薪资福利。我告诉所有通过复试的员工(包括该员工)公司有岗前体检,如果体检不合格,公司将不予录用。结果,该员工在体检时发现血压过高,高压达到185,但是体检报告医生还是注明身体合格。我把体检报告结果跟老板说后,老板明确表示不想录用该员工。但现在该员工以公司两次通知她入职时间,并且体检报告合格为由,要求公司履行之前承诺,同意她入职。面对该问题,我通过与该员工反复沟通,答复可以让她参加复检,但如果复检结果仍不合格
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