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李远婷

李远婷

人力资源总监

  • 人力资源实战专家著有《从菜鸟到专家-人力资源管理实战笔记》\《我的HR操作指导书》HRD,广东省人力资源协会专家,亚太人力资源“百人计划”专家团成员,三茅专栏作家,畅销书作者,职业生涯规划师,企业培训师,心理咨询师。著作已经上市!在京东、当当、天猫及线下书店热销!
  • 擅长领域 薪酬、人力资源规划、绩效管理、招聘管理、培训管理、行政、员工关系、考证、职场指路、经营管理、
  • 账号信息 茅龄 4325 天 三茅学号 121132367
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怎么做一个合格的下属

哎呀,这个问题可真是问到点子上了。在职场这个江湖里,想要成为一个合格的下属,获得认可,那可是一门大学问呢。不过别担心,我来给你支几招,希望能帮到你。首先,你得明白,作为一个下属,你的首要任务是支持你的上司,帮助他们达成目标。这就好比是武侠小说里的侠客,你得先学会如何成为一名好徒弟,才能有朝一日成为一代宗师。1.沟通是关键:你得学会和上司有效沟通,了解他们的期望和目标。这就好比是武侠小说里的内功心法,你得先练好了,才能施展各种招式。2.主动承担责任:别等着别人来告诉你做什么,要有点眼力见儿,看到团队需要什么,就主动去承担。这就像是江湖中的侠客,看到不平之事,就要挺身而出。3.做好本职工作:这是最基本的了,你得先把分内之事做得漂漂亮亮的。这就好比是侠客的基本功,你得先练扎实了,才能谈得上行侠仗义。4.学会反馈:工作中的进展和问题,要及时反馈给上司。这就像是武侠小说里的传音入密,你得及时向上司汇报情况,让他们心中有数。5.持续学习:职场如江湖,永远都在变化,你得不断学习新知识、新技能,才能跟上时代的步伐。这就好比是侠客要不断修炼内功,才能不被江湖淘汰。6.团队合作:别忘了,你是一个团队的一部分,要
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2024-06-21

薪酬绩效专员被要求定公司总监级别的绩效考核制度以及指标

哎呀,听起来你现在的处境就像是要在一片迷雾中找到一条清晰的小径,真是不容易呢。不过别担心,咱们一起来慢慢拨开这层迷雾,找到那个让大家都满意的方案。首先,我们要明白,绩效考核指标的设计,就像是给一艘大船设定航线,既要确保船能到达目的地,又要让船上的每个人都觉得这条路线既公平又有挑战。故事时间到:想象一下,你是一位航海家,你的船上有几位经验丰富的船长(也就是你的总监们),你们的目标是找到一片富饶的新大陆(公司业绩)。每位船长都掌管着一支舰队(部门),他们的表现直接关系到整个航行的成败。现在,我们要怎么设定考核指标呢?这里有几个关键点:1.明确目标:首先,你得知道新大陆的具体位置(公司业绩目标),这样才能设定出合理的航线。如果公司没有明确的目标拆解,你可以尝试和高层沟通,了解他们对业绩的预期,这样才能有的放矢。2.个性化指标:每位船长的专长不同,他们的航线也应该有所不同。同样的,每位总监的部门职能不同,考核指标也应该个性化。比如,市场总监可能更注重市场开拓和新客户的获取,而产品总监则可能更关注产品创新和用户满意度。3.平衡性:考核指标要平衡,不能只看结果,不看过程。就像航海,你不能只看谁先到达
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2024-06-21

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