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遥遥之间

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经理

  • 国家二级心理咨询师、二级人力资源管理师
  • 擅长领域 招聘管理、培训管理、员工关系、人力资源规划、考证、职场指路、经营管理、
  • 账号信息 茅龄 4336 天 三茅学号 121137472
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工作遇到瓶颈,也越来越不喜欢现在的工作,该不该离职?

通过你的描述,我可以感到你由于目前的状态,而深深感到焦躁不安,不知所措。只是在回答你是否离职的这个问题上,我觉得并不是直接给付你一个答案“去或留”,而是需要综合许多因素去综合评估,最终再由你自己做出判断的。在你的描述里,我可以看到以下有关企业的主要信息:1、企业规模不大。2、人事经理离职已有半年,老板并未招聘新人。3、企业效益开始下滑。4、有不少员工提出离职,纷纷离开公司。5、老板要求招聘营销总监,负责公司管理。有关你的个人信息是:1、在该企业从事行政前台半年有余。2、临时调任做人事工作,自觉专业不足。3、对于重要岗位(营销总监)的招聘,无法完成。4、对工作产生了厌烦情绪。以上的信息着实不足以去判断你所处的状态,因此,我会有一些好奇,关于你的,关于你所在的公司的。关于你:1、这是你的第几份工作?2、如果你从这里离开,打算做什么?(你喜欢的工作是什么?)3、你的年龄、学历、经验,是否可以帮你达成找到你所期望的工作的愿望?(当然,这基于第二条,你有答案)关于企业:1、企业规模不大,到底多大?2、企业从事哪个行业?主要如何进行经营?3、企业效益下滑,老板却愿意聘请营销总监(通常高薪),是否说明企业经营虽受
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2017-04-16

职业迷茫期怎么办

1、明确个人发展目标1)招聘其实只是人力资源管理工作中的一个模块,而且工作内容可以说是非常基础的,在企业缺编严重的情况下,招聘确实会极为受到重视,这也是现在许多流失严重企业会重视的岗位。因此,如果是要以“招聘”为长期发展目标的话,那么在现在的企业无法实现这一目标的情况下,就要考虑转换其他需要招聘工作人员的企业去,但是需要注意的是,不同行业、不同企业,招聘的任务量与要求均有差异,现在许多流失严重的企业会更喜欢有猎头背景的招聘人员是因为做过猎头的招聘人员,在招聘的目标感上更强(即招聘就是一份内部销售工作,销售的是企业的岗位,且通常是不太容易招到人的岗位,例如销售、客服)。2)如果并非要以招聘作为长期发展目标,而是要将人力资源工作作为目标,则需要去完善其他模块的知识与技能,在现在的企业中,考虑是否有机会去接触其他模块的工作——不知道你之前是否应聘的是人力资源综合类岗位,如果是,这也许也是你之前面试没下文的原因之一。当然,以你目前描述的情况来看,你现在所在的企业可能不幸地处于了企业发展的衰退期,所以,你需要尽快掌握更好的技能,以便谋求突围而出的可能。3)如果你当初跟工作的时候,并没有考虑过是否长期
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2017-04-01

培训流失原因如何深挖?各个环节如何把控?

1、用数据说话。因为培训师对于员工的培训仅短短一天,其实影响员工去留的通常是后面两天的实际操作,但是这只是理论上的认知,企业可能也知道,却未必有人真正用数据例证。因此,第一天培训后,可以进行培训评估,让学员对讲师进行评分,并提出对讲师的反馈。(通常新入职员工对身为企业培训师的人员的评分不会太差,除非你真的讲得很差)。注意,这里的数据只是为了证明你在讲师工作上的成绩,并不是要让你撇清人员流失的关系,因为人员流失是企业知道的现实,给你这样的考核,可能只是出于绩效奖金的关系,在你刚入公司不久的情况下,要跳出来反对企业制度,你要考虑好是否做好离开的准备。2、打好预防针。CallCenter的工作强度通常很大,(曾经在CallCenter工作过,因此略有所知),无论是销售型的CallCenter还是客服型的CallCenter,每天的话务量都不小,且翻班作息的也较多,因此,流动性一直都很强,让培训师分担这个人员流失的责任,可以说也是其他各个部门(包括用人部门)可以想到的一个折中方法吧。培训师与其强调人员流失与自己无关(与各个部门形成对立),不如深入了解CallCenter的工作流程,找出你所在的CallCenter中心的优势,然后在培训期间,将这些优势传递
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2017-03-30
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