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Annie辉

Annie辉

深耕制造行业15年

  • 制造行业拟上市中型企业HRM,一级人力资源管理师,MBA
  • 擅长领域 职场指路、经营管理、
  • 账号信息 茅龄 4313 天 三茅学号 121139195
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业务调整导致员工由劳动关系转为承包关系

公司的安装业务准备转成外部承包,鼓励原安装工人转为公司的安装承包商(即办理辞职手续,与公司签订承包协议),不愿意承包的可转其他相近岗位。现有的安装业务模式和转外部承包其实差不多:公司的安装工人是每个项目的安装项目经理,项目经理自己再去找人来完成安装任务,由项目经理给这些人发工资(公司不参与),公司只与项目经理按照项目大小单价结算安装费。现有的模式:安装项目经理是公司员工,公司发底薪+五险一金;调整后:安装项目经理不再是公司的员工,公司按照安装协议支付安装款,把原有的用工成本(底薪资、福利等费用)折算到安装单价中。目前是老板亲自在做,人事配合,问题是:老板不让安装部门的负责人参与。做为人事来做这件事,我觉得还是很有压力:1、在执行过程中如果安装同事不配合,会形成执行不下去的局面。安装一直是属于散养的,只发一个最低工资的底薪加五险一金,公司有任务安排就去完成,没任务就自己安排,公司明知他们在做同行安装也不会对其进行管理。公司有500多人,HR只有3人还是人事行政工作一起的,很多人事沟通平常都是在部门。2、我本想着和老板沟通,争取能让安装部门负责人和安装同事沟通这次变革,但老板坚持架空安装部门负责人

员工由劳动关系转为经济合作关系的处理方案

公司的产品安装工序是在用户项目现场安装,一直采用的是员工内部承包。即:1、把A项目分配给安装员工张三,公司给一个结算价,由张三再找劳务工完成安装工作,并向劳动工支付劳务报酬。2、张三通过一家公司向公司开具劳务发票,公司向该开票公司支付A项目的安装劳务费。3、开票的公司有可能是张三临时用来开票转帐用,也有可能张三是这家公司的实际控制人。4、公司给安装员工支付基本工资(比较低)和五险一金。上述的方式不符合某些政策要求,必须纠正,目前公司的纠正计划是:1、安装业务外包,由符合资质要求的公司承揽。存在按原来的模式来承揽安装业务的一律不签(即张三既是公司员工又是外包公司的实际控制人)。2、公司的安装员工愿意接公司业务的,主动与公司解除劳动合同,注册公司并达到公司对外包公司的资质要求。即由劳动关系转为经济合作关系。3、原来由公司支付的基本工资和五险一金的费用拆算后加入至安装单价中;3、不愿意离开公司单独注册公司的可以横向转岗。问题:1、不接受转岗的员工肯定是需要支付经济补偿金,还有什么方案可以可以比支付经济补偿金的成本更低,又没有仲裁的风险?2、安装转外包后,可能出现的两种情况要怎么去约束:一是外包公司拖欠劳
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