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流浪的今天

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经理

  • 不是专业出身,但一直向职业HR发展
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总监跟员工谈恋爱

一、案例要素1.涉案人员:总监、员工、部门主管、人事。2.案件内容:总监与员工恋爱,因筹备婚礼导致员工上岗期间私自外出,部门主管已状告到人事部门。二、分析恋爱:1.恋爱是需求,即合法更合理,谁有权干涉?难道就因为“总监对员工”,你人事还活在“门当户对”的过去?2.既然分管财务、人事,这样的总监你作为一个下属而且可能还不是心腹的情况下你能怎么样?3.你不用担心老板怎么看?老板既然如此信任他,总监在企业结婚,而且是自己企业的员工,老板除了恭喜还是恭喜。违纪:总监违纪了,事实是这样的,还不说你能否处理,即使你处理了,带来的结果是你能承受的吗?三、建议1.人事与部门主管沟通,站在公司的角度沟通。如果因为此员工私自外出会影响其他工作,那就请主管及时安排其他人员顶替,不能影响工作进度。2.人事与部门主管沟通,站在主管的角度。员工外出但最终没有造成工作损失,说明你主管管理能力突出,员工外出没造成负面影响,说明主管善于处理员工关系。3.人事与总监沟通,站在总监的角度。恭喜您马上结婚了,请问您有什么需要我帮忙的吗。四、忠告人事牢记一点:人事要善于站在企业角度分析利弊,不要永远将自己当成企业的法官,当你判别人一次

辞退保安临时工问题

一、案例中的要素1.两名保安50多岁;2.签订的是劳动协议;3.半年签订一次协议;4.已经提请仲裁,要求经济补偿。二、分析1.从案例描述的情况看,企业的初衷是与保安人员建立劳务关系,而不是建立劳动关系,但实际上,两名保安未达到退休年龄,签订的“劳动协议”与“劳动合同”无法证明其是劳务关系而不是劳动关系;2.如果认定为劳动关系,企业采取半年签订一次协议,可以认同为“以完成一定工作任务为期限的合同”。“劳动合同”连续签订两次以上,员工要求签订无固定期限劳动合同,企业必须遵守《劳动合同法》的规定,如果员工同意签订半年一次的合同,企业也可以不签订无固定期限劳动合同。3.案例中员工被辞退,如果是协议到期辞退,需支付经济补偿金,补偿的依据期限:不仅是劳动协议中约定的半年,而是该员工在企业实际的服务期限。因为企业每半年签订一次协议,极有可能被仲裁部门认定为“企业为规避劳动风险,故意分割连续用工事实”;补偿的标准:如果是协议到期终止,只需付经济补偿金,如果未到期终止,还需付经济赔偿金。4.案例中的企业初衷是和员工建立劳务关系,由此估计企业没有给员工购买社保,这样企业还需承担补缴保险的责任。5.案例中的员工马上60
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2015-09-17
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