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文旦

文旦

总监

  • 做HR是职场新人向往的,做HR是很多在职HR所纠结的,其实不在职业本身,看过杜拉拉就知道在中国的职场还不够规范大环境下,HR更多的是掌握法规、政策、保护自已,服务任职的企业,帮助HR的新人。
  • 账号信息 茅龄 4202 天 三茅学号 130173805
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针对90后,如何留人?

楼主的提问是目前做HR都想得到标准答案的问题,但是众说纷纭,各有所长,在此提出自己的看法仅供参考。1.90后的员工目前及未来5年将是企业新生代基层及骨干员工的主流队伍,想留住人用好人,首先得懂他们,通过多交流多沟通,用工作餐时多听听他们在说什么他们最关注什么来找出此类员工的爱好,倾向,在与此类员工日常相处时要善于让他们发现:呀!我原来与某某领导是一国的……然后才能打开言路;2.是人都有自尊心都怕受伤也怕不被理解,只不过90后更非主流一些,他们往往以我不介意别人怎么看我来安慰自己,所以可以多设计一些有参与度的公司活动,让他们可以有展露自己才华和特长的机会,让他们感悟自己是被重视被需要,被关怀的;3.提升90后员工的存在感,现在的员工他们不缺钱,小额度的扣罚要么不屑一顾要么懊恼不告而别,那么做他们的导师引导他们树立正确的人生观和事业观就尤其重要,一方面我们通过交流帮助那些还没弄明白自己将来想做什么的90后发现自己适合做什么,适合如何发展,一方面给已经成熟的在岗90后派一些小活,如带徒弟或非任命式的牵头完成一个小组任务……让他们的成就感被激发,自信心得到加强;4.是在聘用90后员工时要和我们之前概念中的员工应
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2014-04-29

我们公司实行的是加班调休制度,前段时间人事部门已发出春...

@清谷:关于过年期间员工的各类各种理由的请假,各家HR都将遇到,也都将或多或少的担心到员工拿了钱,休了长假会一去不复返,更多的都是在想着控制员工的假期天数或是用未发放的奖金,月薪,加班费……来控制员工离开的脚步。所谓留人要留心,首先应理解大多数想休长假的员工是因为一年了想返回家乡一次,或是确实家里有必须多日休假的大事,集中在过年来开展了;其次,对于员工的共性需求建议可疏不可堵;那么方法有以下几种:1.在HR休假制度中就明确不排除年休假会天数远远超过法定假或国家通知可调休的天数,那么大家平时可以为自己积累一些公休假,有存休者方可调休,员工用的是自己前期积累下来的假期,公司只是给了其一个可以前后调整的平台;2.无余假的员工原则上不予以超期调休,特殊情况由用人部门层层报批并落实班组负责人,做好员工工作交接,员工休假期间的关怀和心态变化跟进,及时了解最新动态;3.可以提前发布年后公司调薪的消息,具体内容详见年后通知,可以把那些收入微调就可能打消离职倾向的人员稳定住;提前统计年后返回员工的姓名及信息,以便在员工返城高峰可以协助员工做好代订票或是夜间公司车辆接送的服务……但凡用心就将有回报,虽不能期望1:
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2014-01-15
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企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
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